建筑工程施工阶段造价有效控制解析

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1、建筑工程施工阶段造价有效控制解析　　摘要：众所周知，工程造价一直是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点，其中，施工阶段的工程造价管理尤为复杂和困难，施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，在较长的施工期内，外界情况和市场的瞬息变化，随时都会影响到工程造价。本文中笔者基于对建筑工程施工阶段造价控制存在问题的分析，解析了如何使建筑工程施工阶段造价得到有效控制。关键词：建筑工程、施工阶段、造价控制中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：一、前言7近年来，我国经济建筑飞速发展，其主要体现在了我国建筑领域的迅速发展。作为工程建筑管理的重要部

2、分，工程造价控制是对项目的各个阶段的投资额进行控制，使其能够在预期的承受能力之内，如果在这期间，资金的投入和预期的偏差值超出了范围，则要随时进行纠正，从而保证项目按照预先的计划实施。施工阶段是建筑造价管理的关键时期，做好施工阶段的建筑造价管理对于控制施工质量、降低施工成本、科学施工有着重要的价值，特别在当前的特殊时期建筑施工造价控制对于企业现实施工和长远发展的重要作用更是不言而喻。二、建筑工程施工阶段造价控制存在的问题1、招标不规范工程招标投标包括设备、材料采购、招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进

3、度的控制都有至关重要的作用。目前在投标方面，我国存在不少问题，比如陪标现象，国家规定了较为规范的工程投标方法。但是企业间由于不规范的业务关系，导致项目被暗箱操作，但是为了使投标合法化，多采取陪标手段，找其它企业假投标。往往这种不规范投标后面伴随着不正常利益往来。这些不正常利益必然影响造价不规范问题。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。2、合同条款不严密7建筑工程合同是市场经济和工程管理中的一项十分重要的内容。工程项目建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。

4、工程合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确双方权利、义务和责任关系的契约，是工程项目的重要组成部分，是对工程建设质量、进度和投资三方面进行控制的主要依据。施工合同如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大的影响。在最后结算时就易对造价造成失控，成为影响结算超预算的因素之一。3、设计变更、现场签证管理混乱设计变更和现场签证的性质截然不同，如果现场管理人员对造价管理意识淡薄，对现场签证环节不重视，随意签证，就容易造成不必要的经济损失；现场管理人员不熟悉定额的费用组成，及建筑单位领导层对施工图的原设计随意变更。以上这几项，都会给最后的结算留下隐患，从而

5、造成造价失控。4、施工组织设计欠优化施工组织设计是对工程施工提出全面的规划、部署、组织、计划的一种技术经济文件，作为施工准备和指导施工的依据。最优的施工组织设计应该是既方便施工、又能提高进度，同时对造价又不会产生太大的影响。但现在施工单位编制的施工组织设计一般只是从方便施工的角度出发，出现施工组织设计和实际施工分离的现象，以致造成施工组织设计只是个形式而已。如果监理工程师和建筑单位现场工程师责任心不强，不认真审核施工单位的施工组织设计，在施工中对现场与施工组织设计中不符的不及时发现，就容易在结算时造成造价失控。三、如何对建筑工程施工阶段造价进行有效控制1、

6、制定科学的工程造价控制目标7工程造价控制不仅是经济问题，很大程度上，它与工程工期及质量紧密联系，是成本、质量、工期三大要素的综合管理。为使施工企业最大程度获利，工程施工前施工方要从甲方要求及市场情况出发，对项目综合分析，在确保工程质量及工期进度的基础上，科学确定工程造价控制目标，为有效控制工程造价做准备。2、提升管理人员整体素质工业与民用建筑施工中，施工方的人员素质非常重要，而当前部分工程项目，人员素质有待提高。在分析造价失控时，往往发现很多是因为工程人员素质较低造成的。所以，提高工业与民用建筑各岗位人员素质就特别重要。提升项目成员素质，首先要提高项目经理

7、自身素质，选用项目经理时，认真选拔，不能因个人而搞特殊，对重点工程项目经理做好前期培训。另外，对于项目部成员选择，按有利施工管理原则进行。3、最大程度减少设计变更在建设工程施工过程中，设计变更往往会引起工程造价的提高。造成设计变更的原因很多，比如：工程设计阶段，开发商往往要求设计单位尽量缩短出图时间，给设计人员的时间较短，容易造成设计粗糙，图纸内容不够详细或与实际需求不符，造成施工过程中的图纸变更，或者根据客户使用功能的需求变化而调整图纸设计等等。7要减少设计变更，首先，要严格控制施工图纸的出图质量，在图纸设计过程中要跟踪检查，加强与设计人员的沟通，把开发

8、意图贯彻到图纸设计中，并做好施工图纸出图质量的验收把关。4、加强施