浅谈建筑工程信息化管理

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1、浅谈建筑工程信息化管理　　摘要：本文作者阐述了建筑工程管理的信息化建设意义，分析了建筑工程管理信息化的现状与问题，提出了完善建筑工程管理信息化的措施。关键词：建筑工程；信息化管理中图分类号：TU984文献标识码：A文章编号：信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。建筑工程的信息化是用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术对传统工程技术手段及施工方式进行改造与提升,促进建筑工程技术及施工手段不断完善,使其更加科学、合理,有效地提高效率,降低成本。用信息化带

2、动工业化,用信息化进行建筑工程的技术改造,带动管理进步,提升建筑业,使建筑业这样的传统产业,在新型的工业化上,实现新的跨越,是一个意义重大的课题。在我国,建设领域信息化是从推广应用计算机技术开始的。目前,建筑行业大多数企业都拥有了自己的计算机系统及软件。1建筑工程管理的信息化建设意义7建筑工程的管理包括工程质量、施工进度、施工技术、施工安全等方面的管理，过程复杂，难以控制。将信息化技术融入建筑工程的管理，可以有效提高建筑工程项目的管理水平。1.1有利于规划总体建筑工程项目将信息化技术引用到建筑工程

3、的管理上来，可以使工程的规划更加详细、更加规范，通过对经费预算、资金控制、施工过程检测、工程安全管理等方面内容的信息化处理，能够科学的、准确的建立数据模型和数据分析库，顺利完成工程建筑的总体规划布局。1.2有利于构建公司信息系统信息技术的引用使建筑公司的信息系统更加完善，资源管理更加规范，有利于公司进行规范化、标准化的组织各种建筑工程信息。通过对原始数据的优化整合，实现对建筑工程的有效控制，同时也为管理人员的工作提供了很大的方便，也有利于领导层对于调整资源配置等施工环节作出科学决策。1.3有利于降

4、低公司管理成本7通过互联网媒介，在建筑工程的物流采购与供应环节，充分利用电子邮件、网络搜索来寻找各种供应商家，通过网络信息数据对物料进行性价比评价，对售后服务等其他内容进行深入了解和研究，不仅可以让公司获取质优价廉的产品，也降低了公司的采购成本。在施工过程中，也可利用信息化管理，对材料和设备实现动态管理，及时吸取现场施工反馈，对合同协议、财务支出、人力资源等工作环节实行标准化控制，有效降低各环节的管理成本。比如，从预算开始，通过信息化数据分析，计算出符合实际施工情况的准确数据，从而对项目施工的各种

5、投入科学化控制，降低项目管理的风险系数。2建筑工程管理信息化的现状与问题就国外的建筑工程管理中，各阶段的管理工作都是通过互联网或电子介质进行，而且必须符合有关的格式标准，即必须按照信息化的规程行事，其信息化的发展程度已经相当的完善。但是就我国国内的建筑工程管理而言，则是刚刚建立起了数据库，跟国外建筑工程管理相比而言最大的不足，也是我国建筑工程管理信息化发展的方向。而其中还存在一些问题，影响着我国建筑工程管理的信息化发展。2.1计算机在建筑企业中的应用范围狭窄计算机应用还局限于部分企业，而在这些企业

6、中往往又局限于局部的过程，把管理信息系统仅仅定位在信息检索查询和打印报表上。无法实现不同类别之间数据的关联、整合及分析，更无法与动态的行业信息结合起来。2.2管理系统的互动性差7建筑工程管理存在各内部管理与外部管理之间的相互孤立的问题。在具体的是实践中，应用信息技术好一点的企业虽然在管理中建立了局域网，运用了项目管理系统，而信息只在工地现场和项目经理部内部流动，现场管理与企业乃至该项目的其他方在网上根本无法互动，完全是个相对封闭孤立的空间，在这个范围内虽然能自给自足，但却无法跟外部的管理者进行良好

7、的互动。2.3建筑工程信息化的误区建筑工程管理存在信息化误区，以为只要有了计算机和局域网就实现了信息化。大部分工程的业主方、设计施工方和监理方的信息交换依然基于纸介质来进行，并没有因为信息化的推进而改变。作为信息化的一个根本前提是信息必须数字化，并且存储在电子介质中，信息交换必须基于电子介质或网络来进行。而现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具，并没有带来工作模式的改变。总体而言，我国的建筑业信息化管理中，还存在着应用范围窄、管理体系之间互动性差、对信息化的正确认识不够、缺乏有序环境和

8、统一标准等多方面的问题，这都相应的影响到了我国建筑工程管理中的信息化进程。3完善建筑工程管理信息化的措施3.1确定建筑工程管理信息化目标7建设部先在国家重点投资工程推进建筑工程管理信息化进程，如以工程项目的全生命周期为对象，全部信息实现无纸化；项目的有关各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收；所有信息均存储在数据库中，便于共享和利用。它的终极目的是，降低成本，提高质量和效率，并最终增强行业的竞争力。其后在大型工程建设上进行推广，之后在整个行业推广。3.2在管理上建立和健全建筑