骨干企业项目调度会汇报材料.docx

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1、骨干企业项目调度会汇报材料　　市委、市府、市经贸局：　　今年我们公司的开头比较好，xx分公司大型压力机上半年订货量已满，小型压力机供不应求，建材机械到了不能满足市场需求的现状；xx分公司也面临生产能力不能满足主机厂需求的局面。这可以说给我们公司带来了难得的大好发展机遇。怎样才能把握好这个机遇，我们公司领导班子进行了专门分析研究，认为：我们除了把主要精力放在生产组织和生产效率的提高上之外，还要加大技术改造投入，重点要围绕扩大压力机、建机生产能力，提高技术装备水平水等下功夫，购置增添部分关键设备，改造或淘汰一批老设备。通过这些措施，解决

2、目前制约生产的瓶颈，使产品加工能力有一个较大的提高。现将我们的一些工作思路和具体做法汇报如下：　　一、技术改造投入目标　　20XX年～20XX年我们计划投入3500万元，用于扩大压力机、建机生产能力增添设备投入20XX万元，主要是增添z3080摇辟钻床1台、c5235立车1台、y31350滚齿机1台、c61100×120XX车床1台、大型镗铣床2台、以及部分工程机械焊接设备和涂装设备、增建工程机械车间和涂装车间3500平方米；用于扩大冲压产品生产能力投入1500万元，主要是增建汽车部件制造分公司车间5000平方米。　　以上项目投产后

3、机械制造分公司年可达到实现销售收入亿元的生产能力，其中，压力机产品亿元，建材机械产品1000万元。汽车部件制造分公司年可达到销售收入亿元的生产能力，其中，冲压件产品亿元，其它功能部件20XX万元。　　二、目前项目进展情况　　1、当前，制约我们公司生产最大的瓶颈问题，就是大型压力机的生产能力问题，突出表现在大件的生产加工能力上。因此，上半年我们把主要精力放在大型镗铣床的投入上，现在该设备已经购置入厂，各项基础工作基本进行完毕，5月份完工并投入生产。该设备投入后可以使大型压力机的生产能力得到很大的提高，缓解大型压力机的市场供需矛盾。　　

4、2、其他小型设备目前已经联系到生产厂家，并已经签订购货合同，计划从6月份开始陆续购进，现在正在进行设备基础预制工作。　　3、立式车床和滚齿机计划在12月份购进，因为以上设备安装后车间空间相应的减小，我们需要增建新车间。我们计划从6月份开始增建20XX平方米的机械工程车间和1500平方米的涂装车间，目前已经完成车间图纸设计工作。因此，有一部分设备需要在车间建成以后购入。　　4、随着冲压产品的不断开发，用户的增多，冲压车间内模具和在制品占用空间增大，车间内明显拥挤。因此，我们计划在6月份开始动工增建5000平方米的冲压车间，现在我们已经

5、完成车间图纸设计工作，打算在机械工程车间和涂装车间开工后动工。　　三、当前存在的主要困难及需要市里协助解决的问题　　当前，企业处于生产大忙季节，在制品资金占用在不断加大，使企业资金周转困难。这样，下半年资金投入是个主要问题，现在我们的做法是自筹一块、贷款一块，就这样也只能解决一小部分，还是资金空缺较大。因此，如果说需要市里解决的问题就是资金问题。　　二oo六年四月十七日