煤矿调度室20XX年度工作总结.docx

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1、煤矿调度室20XX年度工作总结　　回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和XX煤业领导的直接领导下及各科室队的搭理支持和积极配合下，调度工作的XX煤业总目标“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则，按照各级管理部门和XX煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。　　一、根据自身

2、实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。　　1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。　　2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识。　　3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。　　4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。　　5、将总体工作和目标内具体化；日常工作中调度对象建立了良好有

3、效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。　　6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以幼稚规范的服务，良好的工作作风赢得了广大员工的支持。　　调度室　　20XX年11月30日