煤矿调度室年度总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划煤矿调度室年度总结　　调度室年度工作总结报告紧张而忙碌的一年既将过去，回顾这风雨兼程的一年，调度室在单位领导的正确领导和　　支持下,在全体调度室人员的共同努力下，在其它科室的领导和同志们的理解帮助下，较好地　　完成了各项安全生产调度工作任务，达到了年初制定的总体目标和工作要求，现将全年工作　　情况总结如下：　　一、明确工作思路、提高工作实效　　思路决定出路，通过不断思考和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准　　确定位。它是参与领导决策执行,管理事务和搞好服

2、务的定位，明确了调度员安全员和综合员　　的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步提高工作质量效率,　　我们对外树立窗口意识，对内增强责任意识,杜绝工作失误，增强工作主动性.一年中明确的　　工作思路为调度室各项工作起到了积极的引领带动作用。　　调度室积极贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路，按照年度工作计划和调度室目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　

3、工作安排，团结协作，在工作中始终坚持饱满的工作热情，积极的工作态度，安全高效的完　　成了领导交办的各项安全工作生产任务，保证了单位安全生产计划任务顺利进行。　　二、深化学习、努力提高理论水平根据工作需要组织调度人员学习各种规章制度，认真学习领会国家、省、市以及集团公　　司各种文件和管理制度。全面深刻的学习了十七大会议精神。牢固树立科学的发展观，优化　　管理理念、管理思想和管理模式。　　三、履行岗位职责、注重工作效率　　为保证安全生产计划安排，值班调度员根据每天下午的碰头会议信息进行生产任务　　安排和调整，出现突发情况，及时向调度室和领导汇报，并安排督导相关各中队科室作好工　

4、　作准备，.对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。要求调度　　员继续开展“多说多问一句话”活动，达到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的计　　划安排。　　四、以人为本、强化管理、激发工作热情目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　调度室用情管理，建立和谐人际关系，关心员工生活,学会认同和接纳。日常工作　　中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任

5、务传达提前及时准确、临时任务做到说明详　　细无误，安排合理，尽可能高质量高效率完成工作任务。认真对待调度对象的咨询、合理要　　求及提出的建议，严格按照《调度室岗位责任制》制度，创造和谐的调度氛围，以优质规范　　的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持！　　五、从单位发展的大局考虑、认清自我，反思不足　　调度室担负着全局的安全生产协调，联络，督导和服务等多项工作。是单位信息传　　递,决策落实,上下内外沟通的窗口，是单位各项工作起辅助作用的生产管理职能部门，在日　　常工作中调度室全体人员严格要求高效完成日常的安全生产管理，在有其他工作任务安排时，　　迎难而上克服时间紧,人员少

6、的不利情况,团结协作，不计较个人得失,坚守工作岗位,以认真　　负责地态度，力求高质量地完成领导交给我们的任务　　在调度室这一岗位,我们时常提醒自己，要不断进行反思、对照自己的工作，结合　　岗位要求，我们认为主要存在以下几方面不足：一是主动参与精神不够。主动思考问题方面目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　不够，有时处于被动的工作状态。　　二是待人处事不够成熟。对一些事情的处

7、理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情　　绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查得少，工作的精细化程度有待进一　　步提高。　　一年来，调度室在大队的大力支持下,努力尽职尽责的开展工作，但也存在着不足，今后　　我们将以这次年度总结为契机，以更加饱满的工作热情，良好的工作作风保证全年的安全生　　产计划顺利完成，以全新的面貌步新的一年的工作当中。紧张而忙碌的工作即将翻开新的一　　页，新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在单位领导、各科室的支持和帮助下，　　进一步努