浅谈中国民营企业制度创新

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1、浅谈中国民营企业制度创新　　【摘要】企业制度是一个企业的灵魂，只有进行制度创新，企业才能立足市场长远发展。本文以中国民营企业的领跑者——华为技术有限公司为例，分析它成功的主要原因。【关键字】企业制度；制度创新；员工持股企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。市场经济中的企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，

2、专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。4尽管这几年党中央的相关文件已将民营企业作为市场经济的重要组成部分加以肯定，但许多国人对民营企业的印象都是停留在家族企业、中小企业层面，大部分大学生的首选是中国移动中国石油及四大国有银行等国企，而比较不愿选择去民营企业，只是把它作为政府机关、央企、国企、外企之后的候选。但我们不可忽视的是，这几年不少民营企业比如华为、比亚迪等都在走国际化路线，正在做大做强，笔者认为其背后进行的企业制度创新是这些民营企业成功的主要原因。本文以华为为例简要说明。华为技术有限公司（

3、本文中简称“华为”）于1988年创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理，到如今已经发展成全球领先的电信解决方案供应商，2010年获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。从两万元资金起步，2005年海外合同销售额首次超过国内合同销售额，2011年销售总收入达2039亿元，同比增长11.7%，净利润116亿元，2012年全球销售收入预计达到2202亿人民币，同比增长8%，净利润154亿人民币，同比增长33%1。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运

4、营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为的成功是多方面作用的结果，笔者试着从制度创新的角度来解释成立才25年的华为能取得如此大的成就的原因。一、《华为法公司基本法》的制定1998年3月28日，《华为公司基本法》（以下简称《基本法》）经过了三年的仔细推敲终于制定公布。《基本法》详尽论述了华为的公司宗旨、管理哲学、基本经营策略、基本组织政策、人事政策、控制政策、道德与纪律等管理命题，给出了清晰的战略，并希望以此规范公司的行为和管理。这就为淡化企业家的个人色彩、摆脱民营企业家族企业的命运、走向国际化打下了制

5、度基础。4二、公司治理框架创新一般的民营企业都是由老板个人独资或几个合伙人合股，因此整个企业的营运决策都是由老板或合伙人说了算，但华为的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司（下称“华为控股”）。华为控股是100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为控股的股份，而作为华为创始人现任华为CEO的任正非，其出资比例只占1.42%。华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为61，457人，全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关

6、权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础。三、管理体制变革在不断成长的过程中，华为进行了一系列管理变革，逐步与国际接轨。通过同IBM、HayGroup、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，华为建立了基于IT的管理体系。经过多年的实践，华为逐渐实现了

7、全流程的一流运作和管理，保持了公司规模、经营效益及能力建设的均衡发展。4总之，华为坚持以客户为中心，持续地进行内部管理和组织流程的变革，加上全球95，000多名秉持长期保持艰苦奋斗精神、在全球各地全力以赴服务客户的华为员工，通过自主研发、快速反应的客服等增强自身竞争力，迅速发展为全球领先的电信解决方案供应商，使我们看到民营企业发展强大的方向。4