不良品处理办法.docx

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1、不良品处理办法一、不良品来源：（1）．供商来料不良（２）．制造不良（３）．存超期品生不良二、不良品的生：当不良品生，事作人立即不良物料与良品行隔离区分，并加以，以免造成混料情况生。前制造工序提出警示。通知品位行品与分析。三、不良品分析与效：品管位有品嫌疑的物料、成品、半成品行分析，有必要会同工程部相关人共同行，并填写《品异常告》，注明：“何”、“何地”、“何物”、“何人”、“何生”，物品的“采号”及供商。任位的正方案、防措施。分析果于一个工作日内完成，防措施在两个工作日内完成并行。1、当品管在行制造程中的首件、末件比：巡回、工序以及品入不合格，或工

2、人自、生主管巡不合格，立即要求操作人（或操作人）自己不合格品作好隔离和示。并通知品管部主管。品管部主管立即到行分析判断。2、当分析判定所的不合格是属于偶性的，数量少，性并不重，影响也不大，此性微的不合格，可由品管或品管主管直接置。置的方法有返工返修，等。a、当工人返工或返修后，必重新交品管作，直至合格，品管作好重新的告。b、.若返工返修的方法与原加工之作不一致，且返工返修程复，不易操作、或未定格的返工返修方法就无法保品量，研部先制出返工返修作指，根据返工返修作指行操作，若有，作指中定返工后重新的要求且放置于返工，便于返工人。c、.若提供客作售后服用

3、的品，返工后其外上不得有明可的返工痕迹。d、当置，生部开立「」。品由生部交品管部作隔离封管理，「」由生部定期交作成本核算。e、上述微的不合格品置，不必开立「不合格品通知/理」，但从告中（返工返修）和「」上可到此不合格品置的。3、当品管主管分析判定重性的量事故（重；指上述微不合格以外的不合格。如；数量多、失大、影响大、重复生、性重、⋯⋯等），应通知责任人作好不合格品的隔离、并通知品管员作好标示。同时立即组织生产技术人员进行处置。处置方法有；返工返修、全检挑选、报废等。a、品管部开立「不合格品通知/处理单」详细写明不合格情况。参加评审人员应从各自专业角

4、度，对不合格的特性作分析，判断该不合格特性对最终产品的功能，使用安全性、法规的符合性，以及对后续加工的质量有无影响或有多大的影响，能否引起客户的抱怨或退货，然后提出采用哪种处置方法的意见，并在「不合格品通知/处理单」相关栏目上签署自己的意见。当意见一致时，处理方法生效。a1.当处置意见为返工返修时，生产部立即组织人员按本文条规定处理。当处置意见为报废时，生产部按本文第d条规定办理。同时，生产部还应将返工返修和报废处理的「不合格品通知/处理单」复印件交财务作成本核算。b2.当处置意见为全检挑选时，由生产部安排人员作全检挑选，挑选出来的合格品，交品管作

5、再检验，品管再检验判定为合格者，按合格品流转。品管再检验的方法为全检，并作好再检验记录。生产部或品管检出的不合格品，按本文第b、必要时，品管部可组织召开现场质量分析会，对责任者进行质量意识教育。1、制程不合格2、不合格品标识及隔离3、信息反馈4、不合格品评审5、采取合适的处置的方法6、按绩效考核执行记录7、制定纠正、预防措施（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）