现场不良品处理办法

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1、现场不良品处理办法一、执行细则A、五金车间不良品的处理1.五金车间上道工序流到下道工序产生的不良，被下道工序人员或巡检人员发现：a.下料工段不良原因：尺寸长度错误、厚度错误、规格外径错误；处理方法：由品管部门提出品质异常处理单，并填写不合格标示，将品质异常处理单按表单责任部门填写，各部门必须填写完成时间，将一联交还品管部门，进行追踪与改善分析；①　设计错误：由工程部提出申请，并做样品验证后，修改图纸尺寸、工程变更通知，将旧图纸收回；将本批次不良品管件提出处理意见，所产生的工时费用及材料损失费用，按公司规定损失的20%由责任部门承担；②　员工操作错误：由品质部门提出品质异常处理单，交五

2、金车间主管处理，可修改且不影响其它质量的，按公司品质考核制度执行；该批物料无法使用的，将品质异常处理单交工程部进行该批物料判定处理后，交物控部，由物控部按工程部判定的结果执行；该批物料不足的，须提出补料单，并按经济损失的20%承担；b.封口工段产生不良：①　下道工序发现不良：告知该班班长，并立即到该封口处进行了解并处理（全检，并填写挑选记录表，无法维修的，必须申请报废，经品管及工程部门确定，所损失的按公司品质考核制度处理）；②　巡检人员发现不良：填写品质异常处理单，交五金车间主管处理，并将封口完成的每框挂上不合格标示，五金车间主管必须派人全数全检，并将不良品该返修的进行返修，无法返修

3、的申请报废，按报废制度处理；a.缩口工段产生不良：①　该处理方法同封口工段；②　封口模具磨损：由班长申请送到模具维修处进行维修，维修后必须进行试生产，并由操作工生产的首件，品管、车间主管及班长确认无误后方可生产；未试生产即交由操作工生产而造成不良，损失责任由模具维修人员及班长承担；③　缩口操作人员必须严谨按班长规定数量进行自检（按环规检测）；新进人员要由班长或主任进行培训，合格后方可上机；b.弯管工段产生不良：①　同缩口工段处理方法；②　弯管模具有损坏：由班长提出模具维修申请，交模具维修人员进行维修，维修后须经过试模，合格后方可交操作人员进行操作；未试模，操作人员可拒绝生产；①　操作

4、人员要按自检数量落实执行，确认质量是否有异常，一旦发现有异常，须立即反馈技术员确认处理；②　弯管尺寸变形属堆叠积压的，要采用弯管专属架没有保护套的，属五金与喷涂上线前的使用；有保护套的架子，属下线与装配车间使用；a.冲压工段产生不良：①　操作人员操作不到位：经常操作不到位人员，须更换岗位；可做防呆的，由工程部做好防呆工装，进行生产；②　模具架错：严格做好首件检查，操作人员在做首件时，通知该班班长、技术工及品管进行确认，并作好记录；如未做首件，要核对末件；如再发生错误，按品质考核制度处理；③　模具损坏不反馈继续生产：造成多一道工序的打磨，所有费用由操作人员自行承担；④　模具维修的处理：

5、同各工段模具损坏处理方法；⑤　机器不稳固及保养未到位：技术工在装卸模具、调机时，对设备的晃动，所架设模具生产的首件须严格确认，如不确认不晃动，及首件，造成整批或多数不良，经确认属机器不稳固问题，由技术工负全责；b.喷涂车间发现五金车间管件不良：①　漏工序：立即通知五金车间主管及班长到现场确认，并做全数检查分类，由品管部门填写品质异常处理单，交五金车间主管处理，并按品质考核制度落实执行；按品质七大规定的品质抽样检验制度落实执行：②　压伤、划伤（外观不良）：属模具压伤的，立即通知五金车间主管及班长到现场确认，并做全数检查分类，由品管部门填写品质异常处理单，交五金车间主管处理，并按品质考核

6、制度落实执行；五金车间主管要追踪确认该压伤、划伤属哪位操作人员及模具，并做好记录，于下次生产时，要到该冲压工位了解，并教导该擦作人员；属模具压伤，要告知技术工在调机时是否到位，如属模具问题，须卸模，送回模具维修处重新维模（严格落实执行末件检查、首件检查）；③　铁管生锈、黄油凝固不良：五金车间主任看到铁管生锈、黄油凝固过多，是否生产要反馈赵副总，并填写品质异常处理单交赵副总确认；仓库要对铁管做好先进先出的落实；a.装配车间发现五金车间不良：①　漏工序：装配车间生产过程中发现五金管件漏工序，立即通知品管人员确认，同时在线边进行全数检查、分类，并通知五金车间到仓库储存区挑选，所挑选出填写不

7、良品返工单，退回五金车间主任进行返工作业，且须在该批生产结束前返工完成，不可造成停工待料；需重喷的，由五金车间主管与喷涂车间主管协商重喷时间；①　生产尺寸规格错误：装配车间生产过程中发现生产尺寸规格错误，立即通知品管人员确认，同时在线边进行全数检查、分类，并通知五金车间到仓库储存区挑选，所挑选出的填写报废申请单，由品管及工程部共同确认后，退回仓库，仓库有良品管件立即补单交装配车间进行生产；如无物料，由仓库填写补料单，交生管部进行处理作业；如仓库有铁管，须在