XX农商银行优化人力资源管理经验交流材料.docx

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1、XX农商银行优化人力资源管理经验交流材料　　近年来，XX农商银行围绕省联社人才培养工作部署，站在全行改革转型的战略高度，聚焦“选人、育人、用人、留人”等人力资源管理重点环节，创新优化人力资源管理，为农商银行的持续发展提供不竭动力。　　按需选人，持续优化员工结构。该行一是对照三年发展规划，按照条线、部门、支行、岗位进行分解，梳理人才需求计划，落实年度人才招聘需求时间计划表，据此安排大学生、熟练工招聘工作，促进员工结构的年轻化、专业化。二是与专业招聘机构合作，在招聘考试中综合运用各种有效的测评工具，加强对人才性格、智商、情商的识别，提高人才引进效率。三是持续推进岗位标

2、准化建设，通过对业务数据及岗位职责分析，核定职能部门编制，落实“定岗、定编、定员”工作，先后对合规管理、风险管理、授信评审、资产保全等部门人员进行充实，围绕营业网点转型，引导人力资源由柜面服务走向外部营销，提升“人均净利润”等效能指标。　　综合育人，持续提升员工素质。一是帮助员工做好职业生涯规划。引导员工结合自身特质和职业目标，制定职业生涯规划，人力资源部按年进行跟踪、指导，促进人力资源需求和员工职业生涯需求的平衡，最大限度激发个人潜力。二是组建专业内训师队伍。公开选拔增补内训师，邀请专家对内训师授课技巧和课堂控制力进行培训和辅导，逐步塑造一支业务技能精湛、工作经

3、验丰富、语言表达能力强的内训师队伍，支撑各项业务的快速发展。三是根据岗位需求开展灵活多样的培训。按照员工年龄、性格、专业、工作经历等制定合理的培训方案，通过请进来培训、派出去学习、多方位检验等方式，实现员工职业道德、文化理论、专业技能的全面提升。鼓励员工参加各类专业学习，包括高等院校继续教育、金融相关职业资格认证、专业技术资格考试等，在全行营造比学、爱学、乐学的浓郁氛围。　　严格用人，持续畅通晋升渠道。一是以业绩为导向，在岗位调动、职务升迁等方面，打破论资排辈、迁就照顾的旧观念，以数字说话、以能力论英雄、以贡献给奖赏，将想干事、能干事、干实事的人员充实到干部队伍中

4、。二是建立末位淘汰制。年初明确各单位任务指标、管理效率等标准，并进行考核，使目标考核与岗位挂钩、责任目标考核与“帽子”挂钩、业绩目标考核与薪酬挂钩，有效增强了管理人员的危机意识和竞争意识。三是完善后备人才梯队建设。加强中层干部、主办会计及信贷组长后备人才选拔与管理，通过竞争择岗、轮岗锻炼、培训式选拔、营销竞赛等“赛马”方式，让优秀员工进入后备人才库，同时对无法达到培养目标的人才及时办理出库，逐步建立起培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退的后备人才工作机制，确保各层面的人才数量足、质量高。　　文化留人，持续增强企业凝聚力。一是着力发挥绩效薪酬指挥棒作用。倡导多劳多

5、得，强化绩效考核，合理分配薪酬。引入FTP绩效考核新导向，实现收入与岗位、业绩、价值的紧密结合，有效调动了全行员工工作积极性，推动了各项业务的健康发展。二是着力人文关怀。关心关爱员工在“衣食住行、生老病休”等各方面需求，每年安排员工参加常规体检，研究补充医疗保险实施方案，规范考勤及休假管理，提高福利水平，提升员工幸福感。三是着力丰富“家文化”活动。完善文体协会建设，推进职工运动会、员工才艺表演、演讲比赛、征文等活动的开展，通过竞技比赛搭建员工交流平台，进一步激发员工内生动力，提升对企业的认同感和归属感。