XX区资产公司总经理20XX年度述职报告.docx

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1、XX区资产公司总经理20XX年度述职报告　　20XX年，在上级领导指导及支持下，资产公司在工作上取得较大进步，本年度1-11月主营业务收入共2064万元，较20XX年同期有很大的提高，较好地完成了公司年度工作目标。现将个人工作情况述职如下：　　一、年度工作情况：　　1、加强政治理论学习，改进工作作风　　党的十八大，吹响了全面建设和谐社会的号角，只有通过努力学习，深刻领会，才能搞好我们的工作。20XX年，加强了党支部建设，带领公司党员深入学习和贯彻落实十八大精神和中央的“八项规定”，积极参加了“纪律教育月”等学习活动。通过学习，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，自觉投身“厉行勤俭

2、节约、反对铺张浪费”行动中，规范工作规程，践行“八不让”承诺。认真组织传阅学习《反腐倡廉读本》，持续开展反腐倡廉的教育，在公司上下形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好局面。年中通过参加区中层干部培训班，也提高了自己理论水平和执行力，对本职工作的完成起到极大促进作用。　　2、加强公司管理，建章立制　　通过对公司的规章制度的完善，逐步建立了公司以人为本的企业文化，使自己能充分赢得公司同事的信任和支持。工作中严格要求自己，以公司的各项规章制度为准则，强化内部管理，发挥全体员工个人优势，攻坚克难，在坚持原则的情况下敢于尝试，较好地完成了工作任务。　　3、加强项目管理、完善工作流程　　项目

3、是企业管理工作的基点，是企业效益的源泉。20XX年除XX厂收尾的综合验收及一些日常工作事务外，蒂森新工厂项目是今年公司工作的重心，区办事处专门成立9个工作小组，定期召开XX工厂建设项目协调会议，全面掌握工作动态。因新厂区各项指标要求都是高之更高的，对我公司的各项管理提出了更严的要求。我司主责或负责的工作有建筑物拆迁、华通行商户安置、插花地征用、主体建设等工作，我们均组织精干人员按细分项目认真组织实施，克服困难，确保项目进展，走在绿色通道上。　　二、存在不足以及展望　　回想自己一年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，还有不尽如人意之处，如受专业局限，不能达到优势资源充分利用，限制了

4、自身的发展和工作的展开，又如在工作中有时缺乏主动计划性，钻了牛角尖而事倍功半等。　　20XX年已过去，在今后的工作中，我将充分发挥个人主观能动性，不断学习，善于总结，争取把本职工作做得更加完美和成功，也希望办事处领导和公司同事能一如既往地给我更多的理解和更大的支持。　　谢谢大家　　20XX年12月24日　　本篇范文标题：