工作计划——金融行业人力资源管理信息化方案.docx

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1、工作计划——金融行业人力资源管理信息化方案　　一、金融行业人力资源管理业务特点　　随着我国正式加入WTO，外资金融机构已经或正准备登陆中国，金融行业日益受到竞争的严峻考验。金融行业正面临着信息化、网络化、国际化带来的挑战和发展机遇。知识经济社会促进了人才市场的进一步开放，越来越多的经营者开始认识到人力资源管理的重要性，认识到通过对人力资源的规划、有效配置、绩效考核、培训发展、员工关系和激励等一系列经营管理手段，能够充分挖掘员工的潜力、提高他们对企业的认同感和责任感、增强企业的向心力和凝聚力的重要性，迫切感觉到人力资源管理在提高企业整体绩效方面的积极作用。　　与普通企业不同，金融

2、行业在人力资源管理方面具有自身的特点。　　(1)金融行业一般按照行政区域划分为总行、省级分行、地市级分行、县级支行。总行、省级分行、地市级分行有干部管理权限，县级支行没有干部管理权限。　　(2)金融行业的规模比较庞大。一般的县级支行20～40人，地市级分行40～60人，省级分行100人左右.　　(3)在办公信息化支撑环境方面，总行、直属分行、省级分行及规模较大的地市级分行实现局域网管理，其他二级分行及县市级支行实现单机管理。　　(4)根据行业规模大小的不同，金融行业的员工管理有集中式、分布式两种模式。　　(5)规模不大的金融行业可以采用集中式的管理模式，总行集中管理全部员工的所

3、有相关信息，全行的人力资源管理由总行统一协调指挥，总行拥有绝对的管理权限。规模较大的金融行业一般采用分布式的管理模式，省级分行或地市级分行分别管理下属全部员工的所有相关信息，他们具有相对独立的人力资源管理权限；而总行只管理全部员工的主要信息，这些主要信息由下属分行每月、每季度或每年上报总行，并且总行只负责全行人力资源政策的制定与实施监督。　　二、金益康金融行业人力资源管理解决方案　　根据金融行业的特征，北京金益康新技术有限公司有针对性地提供了专业的解决方案。　　三、技术方案　　(1)分布式模式　　对于分布式人力资源管理模式，人力资源管理系统也应该相应地采用分布式的计算模式，即省

4、级分行或地市级分行分别在各自的局域网内安装并运行人力资源管理系统，并定期将必要的人力资源信息上报总行。在金融行业的内部网上，各级金融机构的数据传递方式为通过专线连接的方式。　　(2)集中式模式　　对于集中式人力资源管理模式，人力资源管理系统也应该相应地采用集中式的计算模式，即服务器端(应用服务器、Web服务器、数据库服务器)集中部署在总行，客户端部署在各级分支机构。在这种模式下，数据库服务器置于内网，应用服务器与Web服务器部署在防火墙之后，通过防火墙与公网连接，以确保更高的安全性。另外，各级分支机构的数据均存储在总行的中心数据库系统中，但为了提高分支金融机构日常使用本系统的工

5、作效率，也可为省级分行建立相对独立的数据库。