浅议水利工程质量现状和解决策略

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1、浅议水利工程质量现状和解决策略　　摘要：水利工程和人民群众的生活息息相关，是国民经济最基础产业之一。但是当前的水利工程质量还是有很多问题存在，由于质量水平发展不平衡，质量事故经常发生，损害了国家的财产安全、影响水利工程的的发展。本文针对水利工程质量问题提出几点解决策略。关键字：水利工程;质量问题;解决策略Abstract:Waterconservancyprojectandthepeople’slivelihoodisoneofthemostbasicindustryofthenationaleconomy.Butthecurrentwaterconservancypro

2、jectqualitytherearestillalotofproblems,becausethequalitylevelofdevelopmentisnotbalanced,qualityaccidentsoftenhappen,damagetoproperty,impactonthecountry’swaterconservancydevelopment.Thispaperaimingatthequalityproblemsofwaterconservancyprojectputforwardsomesolvingstrategies.Keywords:waterco

3、nservancyproject;qualityproblem;Solutions中图分类号：TV57一、水利工程质量的现状1、转包与挂靠现象严重“隐形转包”使得施工过程的质量节制与监管力度降低、造成了转包后企业施工质量问题的发生。“挂靠资质”使承建工程施工队伍混乱，企业或个人追求最大利润，施工人员素质较差，施工质量无法保证;抢工期赶进度使得施工过程中造成了水泥混凝土凝聚时刻段、养护不到位等情形的发生。2、水利工程管理体制不完善我国大部分的水利工程基本都始建设与上世纪的50年代至七十年代，主要是由国家政府部门进行投资、和人民群众投劳共同建设完成。自从80年代以来，随着我国

4、从计划经济体制逐渐转向市场经济体制，在以往的大环境背景下企业单位所采用的管理模式已然不适应于当今的市场环境，基本上水利工程的管理主体缺位，而且水利项目的产权责任并不明确，还有一部分的运营管理经费并没有得到应有的补偿。而且，有的综合性单位所走的经营路线是多种经营，由于水利工程只是其中的一部分，和单位内部管理有着千丝万缕的联系，难以实现真正的事企分裂，更加不能够在现代的市场经济大背景下确定现代化的管理体制，实现经济核算、独立经营以及自负盈亏。而且要企业所制定的运营管理目标由于外部环境和内部因素之间难以调解的矛盾，使得水利工程管理企业难以实现现代化的企业管理模式。73、工程前期

5、勘测设计不规范个别水利工程建设项目的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件,由于前期工作经费不足,规划只停留在已有资料的分析上,缺乏对环境、经济、社会水资源配置等方面的综合分析,特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的地址勘测资料,致使方案比选不力,新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后,整个前期工作做的不够扎实,直接影响到工程建设项目的评估﹑立项﹑进度和质量等。4、施工过程中存在的问题首先是水利工程的材料问题，有关工作人员在进行采购工程材料的时候，没有做严格把关，有关工程的材料问题是不能够保证工程顺利进行。其次是实施工程的技术和方法问题，实施水利工程所需要的设备要保证技术上

6、没有足够的先进性，也没有合理化的实施方案。在操作上无法维护设备的机能作用。所制定的方案使工程拖延，不能如期施工，对工程的实施造成一定的影响。再次就是实施工程中的环境问题，不论是外部环境还是内部环境，都影响到工程的实施。内部环境主要是工程的实施现场，没有一个和谐文明的氛围。外部环境主要是自然现象的影响作用。在一定程度上，环境问题也会直接或者间接影响工程的实施。7二、提高水利工程质量的具体策略1、严格执行水利建设程序严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设

7、计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝“三边”工程。2、加强施工管理，确保工程质量施工是形成工程质量的决定性环节之一。施工单位质量控制和管理是工程项目质量控制的重点和基础。一要完善施工单位质量保证体系，严格实行质量“三检制”，并使该体系正常、有效运转。二要从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境五个方面做好施工工序质量控制。三要对工程施工环节进行严格的动态控制，做到施工前主动控制，施工中认真检查、施工后严格把关的质量控制措施。四要加强施工单位内部管理，严格按设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工。五是