浅议建筑施工管理和新技术应用

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1、浅议建筑施工管理和新技术应用　　摘要：随着经济和高新技术的快速增长，人们的生活质量越来越高，对建筑物的要求也越来越高。文章中根据多年的工作经验简要概述了建筑施工管理中的一些问题，并对近年来建筑施工中的新技术进行了介绍。关键词：建筑施工管理、施工新技术Abstract:Withtherapidgrowthoftheeconomyandhigh-tech,moreandmorepeople’squalityoflife,thebuildingrequirementsarealsoincreasing.Article,basedonyearsofexperie

2、ncebuildingabriefoverviewofsomeoftheproblemsinconstructionmanagement,andconstructioninrecentyears,newtechnologiesareintroduced.Keywords:constructionmanagement,constructionofnewtechnologies中图分类号：TU71文献标识码：文章编号:1建筑施工现场管理1.1从技术方面做好施工管理工作7建筑施工项目施工现场环境多变，施工工艺复杂，为了做好建筑施工管理必须要从技术方面着手。首先

3、，要对施工图纸烂熟一心，结合实际施工情况做好施工组织设计。选择先进的施工工艺并做好技术准备，同时要提高施工管理人员的技术含量，对施工人员和技术人员做好新技术、新规范的教育。1.2从材料方面做好施工管理工作材料的合格与否从根本上决定了建筑工程的质量。所以做好材料的管理工作在施工管理中有着至关重要的作用。这就要求我们从建材的选购、进场、堆放保存各个阶段做好管理工作。施工材料必须符合相关规定和设计的要求。为了确保建材的质量，要从材料的质量标准、材料性能、材料抽样实验等方面进行控制，不符合要求的材料要及时退货。一定要严格控制建材质量，确保工程质量。1.3从施工管

4、理人员方面做好施工管理工作施工管理过程中，施工管理人员不仅对工程质量有着重要的作用，同时对施工进度也起着至关重要的作用。为了确保施工管理工作的顺利进行，要求我们对施工人员加强技术培训，职业道德教育，并且建立健全管理措施，将工程质量与施工管理人员建立起责任制，通过明确岗位责任制来确保施工管理的顺利开展。2进度管理目的及措施进度管理也就是在承包合同规定的时间和质量要求下完成工程进度，并且为了保证施工单位的利益要合理控制造价。下面对进度管理的内容作简要的概述：7第一，及时与业主沟通，这就要求施工单位定时向业主进行报告，将业主做出的进度变更计划及时作出变更方案；

5、第二，组织进度计划的实施，施工过程中严格执行进度计划，施工过程中，调配人力、物力、财力，确保工程进度的顺利实施。将影响工程进度的问题及时制定解决措施尽快解决，必要时修改进度计划；第三，编制施工进度计划，招投标时单位已经制定了简单的施工组织设计进度计划，在中标以后，施工单位要根据具体的工作环境，施工情况编制出更加详尽合理的进度计划；第四，施工过程中要监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位之间的工作。实际施工中，施工单位会进行施工组织设计和网络计划进行进度控制。我们知道施工过程中会出现多种状况导致实际工期和计划工期不同，为了保证工程项目在项目周期内完成，我

6、们就必须制定详细的进度计划。为了合理安排各种资源来控制施工进度，比如说人力资源控制，就是指对施工人员进行合理配置，做好时间上的均衡配置。在施工进度的安排，对大型机器设备的使用和转移，要求对机器设备在各个工序的搭接要合理，避免出现时间冲突。通过多年的工作经验提出下面几条控制施工进度的措施：7第一，施工组织措施，施工过程中要对项目经理和各级施工人员进行分工，明确各自的职能和工作任务；认真分析施工项目的各个部分，明确施工各个阶段的进度计划，制定详细的进度计划并且严格按照计划施工，并且要做好会议记录，做好各个阶段的进步报告，并且要通过对员工进行培训，提高员工的技

7、能和工作积极性主动性来加快施工进度。第二，做好施工技术措施，这就要求施工单位对设计图纸和规范要求进行分析研究，制定出符合工作实际的施工组织设计和进度计划，并且根据施工过程中出现的问题做好调整，对施工进度计划做好调整。对设计图纸中出现的问题以及施工过程中出现的问题及时和业主进行沟通，根据实际作出相应的解决措施，并且要以书面形式表现出来。选择先进合理成熟的施工技术来保证施工进度。第三，采取合同措施，施工单位要与业主的供货方，施工单位的分包商经常交流，通过签订合同来规范各方的行为，对施工过程中对施工进度产生影响的时间做好记录，分清各方责任，由于业主的责任导致的

8、工期延误，要及时提出索赔。当阶段性工程和隐蔽工程完成时要及时通知业主和监理做好验