触摸发展脉搏.docx

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1、触摸新时代的脉搏作文【触摸ＥＲＰ发展脉搏】　　赛迪顾问研究显示，经过20XX～20XX年的发展高潮，目前ERP管理软件结束了高于20％的高增长阶段，增速有所放缓。市场增速趋缓的主要原因在于企业信息化结束了大量新项目上线的起步期，由部门级的初级应用逐渐向行业应用、应用集成等更深层次的信息化应用发展。　　ERP软件的发展过程与企业信息化的发展密不可分，企业信息化之路经历了从部门级应用到行业解决方案应用，目前正向更进一步的全面集成应用发展，对企业原有信息化成果整合，从而形成围绕企业业务发展的整体信息化解决方案。　　在ERP软件的初级应用阶段，企业对于管理软件的主

2、要需求是提高业务处理效率，主要体现在对数据处理的电算化需求，企业对于管理软件的应用也多数集中在部门级应用，尽管在实施系统之初能够通过计算机技术的应用解决企业处理效率、数据准确性等，但同时也为企业后续的信息化发展造成了困扰。　　由于部门级应用软件局限于企业的某一项业务，使企业造成就了一个个“信息孤岛”，部门之间数据、信息沟通与整合困难，造成了有些企业信息化过程中不得不将之前所应用系统推倒重新实施，在成本、数据连续性等方面为企业造成了损失。行业的才是最好的经历了起步阶段系统的实施，软件厂商更加注重对行业特点的把握。做的好的软件一定是行业化的软件，不仅流通、制造

3、、银行、交通等行业业务特点和信息化基础架构差异较大，即使是制造业中的流程制造和离散制造对系统功能需求也不一样。　　另外“少品种、大批量”与“多品种、小批量”、“定制化生产”的管理模式又不一样，因此这就需要管理软件厂商深入理解各个细分行业的业务模式特点和系统需求，在通用化产品基础上提供行业化的解决方案。继续整合全面应用阶段是企业应用软件未来发展的趋势，也是目前众多管理软件厂商努力的方向。为了解决企业信息化过程中造成的信息孤岛问题，信息化过程中必须重视系统之间的集成应用。同一软件厂商的不同产品间及不同厂商的软件产品间，需要提高产品集成及兼容性，才能满足用户整体

4、解决方案的需求。　　目前，在集成化需求下，能够提供整体解决方案的综合性厂商相对于单一提供某一产品的厂商更有竞争力。同时，随着专业化分工的提高，专业厂商将进一步加强彼此间的合作，通过构建合作伙伴生态系统，达到为客户提供整体方案的目的。