职业经理人-如何打造高绩效团队.ppt

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1、如何打造高绩效团队“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？如何打造高绩效团队监督型领导群体≠团队groupteam条件：1.自主性2.思考性3.协作性参与型领导领导型领导如何打造高绩效团队①团队的第一个前提是“自主性”我在日常工作中,有没有主动回报(反馈),主动沟通,主动关切的习惯?如何打造高绩效团队参考作法清理你的“授权范围”与他的“有效操作空间”。重申他可以自主处理的权限并记录。确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。和他共同讨论授权范围的扩张与缩减。时时提醒他未能自动自发的地方。如何打造高绩效团队②团队的第二个前提是“思考性”我自己会不会经常发掘问题点（原

2、因、症结）？会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？如何打造高绩效团队参考作法检查每个人的新知摄取量——包括阅读和整理相关产业信息。要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。模仿他人+改良优化=创新。打破一些没有必要的习惯或规定。如何打造高绩效团队③团队的第三个前提是“合作性”我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？如何打造高绩效团队参考作法检查公司里有哪些事情是“自顾自”针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，好好地解决。在生活中建立团队意识（e.g.问好/出入/用餐/坐车等

3、）。如何打造高绩效团队在工作中养成团队精神（e.g.不推诿/不扯后腿/不倡导英雄主义/不强调个人奖金/不隐藏信息等）。如何打造高绩效团队0ABC单位绩效冲突与绩效如何打造高绩效团队参考作法开会前对敏感问题应先个别沟通。不同的想法或意见可以交互发送参考，但须说明你的事实依据。经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制冲突的激化。凡是可以改善绩效的冲突都应该接受。如何打造高绩效团队有原则处理冲突的取向（逃避）（妥协）（团队协作）（自我牺牲）无原则不协作肯协作如何打造高绩效团队“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？如何打造高绩效团队参考作法有争议性的问题可以先搁置。就矛盾、

4、冲突的部分研究大家可以“让步”、“剥离”或“交易”的地方。对主要冲突要先寻找可以松动的“第一步”。公司决定的就是对的。（麦当劳语）如何打造高绩效团队变动型组织部门A部门B部门C部门D部门E断层断层断层断层如何打造高绩效团队参考作法强力要求下属与下属之间先自行解决问题。不要动辄请示。再要他们在你的面前协调讨论。你注意他们不够团结的地方。对各个部门之间配合不力、支援不积极的事例应该议处。积压公文的弊病非得解决不可。如何打造高绩效团队变动型组织部门A部门B部门C部门D部门E项目（程序）1项目（程序）4项目（程序）3项目（程序）2水平沟通如何打造高绩效团队我坚信经理人应该迈向自己的

5、工作目标，除了思考计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。——美国管理文摘如何打造高绩效团队参考作法总经理应公开宣示项目经理的权力并鼎力支持。项目经理应主动链接各相关部门，紧盯他们承诺的事，并指出最后限期（dead-line）。项目经理要快速回报过程中的重要事故、重要变动、重要瓶颈。项目经理应将全盘意见做成一览表，并指出其中相口的地方，且提出最妥善的对应之道。如何打造高绩效团队沟通的方向往上沟通没有胆（识）往下沟通没有心（情）水平沟通没有肺（腑）SMPMFMABHK如何打造高绩效团队往上沟通时间安排+任何地点准备对策（答案）：一个以上优劣对比+可能后果如何打造高

6、绩效团队往下沟通了解状况（瓶颈）+要求反思提供方法+紧盯过程接受意见+共谋对策+给予尝试机会如何打造高绩效团队水平沟通主动+体谅+谦让自己先提供协助+再要求对方配合分析利弊+双赢结果如何打造高绩效团队团队有如一个“冰山”，看不见的部分比看得见的部分更重要。如何打造高绩效团队立场看得见的部分18（冰山）看不见的部分冰山的存在是问题吗？本位主义如何打造高绩效团队高效率团队愿望/目标策略共识文化学习激励水平线上水平线下如何打造高绩效团队共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”。共同目标共同危机感共同意识与共同责任如何打造高绩效团队不管是“X理论”还是“Y

7、理论”；不管是“工作导向”还是“人际关系导向”，都是以“折衷兼顾”为最终目标。（布莱克—莫顿模式）如何打造高绩效团队123456789123456789（1，9）乡村俱乐部管理（9，9）全方位管理（1，1）无为而治管理（9，1）权威—服从管理（5，5）中庸管理关心工作低高关心员工低高如何打造高绩效团队团队精神在各个生活过程中的教育与规范家庭（伦理）社会（秩序）企业（规章）学校（纪律）世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多同样的特质。如何打造高绩效团队激励的基本步骤是什么？我们的通病在哪里