绩效考核指标表格(平面设计师).docx

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1、岗位日常考核指标岗位名称：平面设计师所属部门：企划部岗位职责工作任务衡量标准考核依据1、各项设计工作2、制度执行及作业规范3、工作态度4、团队合作1、集团vi系统应用，企业文化建设更新设计2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册、单页户外广告等设计3、领导交代的其他设计工作，如图片处理形象品按质量要求把控对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。部门内部及上、下游部门的沟通与协作能力用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功组织一次给予3-5

2、分。能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。□提前完成无差错，有创新性，方案合理，效果明显（1-5分）设计搞通过率不得低于80%（初稿、修□按时完成无差错，出现1次小纰漏（1-5分）□延时完成有差错，出现1次错误及以上（改、通过）1-5分）企业形象规范应没有按质量要求把控或投诉一次扣（1-3分）用没有按照工作流程作业一次扣2分流程制度由直属领导随时检根据实情每次扣1-5分。查在工作上的配合、不配合工作或投诉一次扣（1-5分）组织能力等5、建立并定期维护公司各品牌公定期检查、维护各品牌公司、直营店部门宣传档司、直营店的宣传、文案等档案；案未按要求存档发现一处减各部门档

3、案（电子2分及文本）1、每月一次，重要信息至少5条，涉及业内设计师、6、收集行业内发展及推广的相关广告1、定期收集行业内信息行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动态，缺行业动态月报表漏1条减2分信息2、定期进行信息分析2、及时无误未及时造成影响的酌情减1-3分1/1