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时间:2020-11-14
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1、潘石屹在北大的讲话今天给我安排说要讲一讲市场,其实市场是最不好谈的。如果谁要斩钉截铁地说,明天市场会怎么样,我一定会把市场做好,这样的人,要不就是“策划大师”,根本不承担什么风险,都是企业去投资,他是坐着说话腰不疼,在中国流行的这些市场策划大师,讲话的语气都很坚定;另外一部分人如果是真正自己投资的,可能到最后就变成打自己的嘴巴,因为市场是一个最让大家捉摸不定的事情。在这里我想把我最近这几年想得最多的想法、对我来说感触最大的想法,跟大家谈一谈。首先我认为,一个企业最重要的事情就是要适应市场。这是作为市场经济条件下的公司最最重要的东西,没有什么比这个更重要的东西了。这样的一个市场,
2、我们怎么去适应它?我提倡的公司应该是液态的,应该像水一样,不管市场是方的也好,是圆的也好,还是一个像茶壶一样的东西也好,我这个公司都可以倒到里边去,每一个缝隙都可以充满,这样的公司就是好的公司。如果一个公司像国有企业一样,什么计划呀、财务呀、计划生育呀、纪检,很僵硬,公司的状态是一个固体的,市场可能从圆的变成方的了,从方的变成扁的了,他就觉得我还得端着我的架子,我这就不能改,如果改了的话,我的处长还不好安排,如果是这样的情况,这个企业就一定会失败的,我们看到中国的好多公司的发展就证明了这个道理。??我们都知道全世界60%的人穿的是中国人生产的衣服,只是人家给贴上名牌,出去以后价
3、格就翻好几番。就好像我们在做现代城项目的时候,我想一个房子花的钱很多,但百分之六七十的钱是看不到的,比如拆迁费、市政配套等都是看不到的、能看到的是柜子、门把手、他们家的木地板、窗帘等,这些是顾客最挑剔的,那我们就把这些做成最好的。当时我对家具也不懂、只是听人家说,意大利造的家具好,那我们就从意大利进口吧,算了算也花不了多少钱,从单个家具价格来说可能会高点,但摊到每平方米中也不会有多少。于是就从意大利进口,飘洋过海的,结果又耽误时间,又是碰到风了,又是入关有问题了。后来我们发现这些家具都是东莞生产的,我想东莞的农民还能生产全世界很时尚的家具?我们就派人去了解,结果发现确实是这样的
4、,就是东莞顺德一带生产的,而且他们是有活就生产,没活干了就下地种田。这样的公司状态完全是液态的,甚至是气态的,它可以把任何东西都充满。实际上,这样的公司对中国经济的增长,包括对中国的富裕都做了很大的贡献。所以我的体会就是一个公司要变成液态的,变成像水一样。这个道理也适用于讲做人。对于怎样做人,我当然也没有太多的发言权,但是我想讲讲我个人的体会。我觉得一个人也应该像水一样。所有装模作样、端架子的人都是最没有水平、最没有能力的,他们没有创造力,他们也不会给这个社会创造价值,一个真正心里自信的、真正有能力的人,不会在意名片上的头衔,在意坐什么车,在意穿什么服装,开会时怎么安排座次,我
5、认为一个人如果只考虑这些事情,他就是固态的,他就是一个落伍的人。当一个人处在自由状态的时候,他就有创造力。如果他是个艺术家,他就能创造出好的作品,如果他个企业家,就能创造出好的企业。一个这样的企业家不仅能创造好的产品,将这些产品变为可流通的现金,还能为社会创造很多附加价值。第二,作为一个公司,它的产品,包括它的营销手段、它的思想、一定要创新,如果没有创新,肯定会被淘汰的。对一个市场来讲,你这个企业是不是有创新力,最好的印证就是人们肯不肯从口袋里掏出钱来买你的产品。对于企业来讲,人们肯买你的产品是一个最大的奖赏,这样的奖赏比任何一个媒体、任何一种评比都要强得多。如果一个企业在经营
6、的过程中,没有创新,肯定就会完蛋的。我们可以来看看手机的例子,现在我们的手机基本功能都具备了,但是我们为什么还会换新手机呢?就是因为摩托罗拉搞了个V70,还有其他企业出了个什么新品,非常炫目,非常的新鲜,让原来有手机的人一看就有一种购买的冲动,冲动到能够把自己口袋里的钱塞到你的口袋里,它的整个力量来源是创新。再比如女孩子穿的服装,如果一个服装厂家不创新的话,马上就会被淘汰。如果颜色、款式稍微有一点对不准的话,它的市场份额就会丧失好多。如果服装公司把去年夏天的服装拿出来送给你们穿,你们都不会穿,嫌它是去年流行的,怕丢人,别说赚消费者的钱了。所以我觉得对于企业来讲创新实际是最核心的
7、东西,但是千万不能把它变成一个口号。如果一个很好的东西,大家都天天嚷嚷,跟一个口号似的,丧失了它真正的、思想性的东西,最重要的是做出来。就好像我们的现代城,我们只推出了48万平方米,推了四个品种,我们想达到每推出一个新品种就要让消费者眼前一亮,马上就想来购买的效果。在北京市我们试了一下,是10-15万平方米一个产品,不能再多了。销售得好,我也不再生产,我要另外的产品,所以我们现代城的销售48万平方米,销售额41亿人民币。在很短的时间就销售完了,销售结束后,全中国的房地产商都说潘石屹肯定说的是
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