状元家教有限责任公司.doc

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1、衡阳市〝挑战杯〞创业大赛状元家教有限责任公司环境保护与安全工程学院2013年11月21日目录一．公司简介··································1二．市场分析··································2三．公司经营管理······························3四．公司筹备方案······························4五．风险评估··································5状元家教有限责任公司一．公司简介1.1公司状元家

2、教有限责任公司是一个家教服务机构，它针对高、中消费家庭，提供小初高不同年级学生的教学辅助指导工作。公司提供多种家庭教育服务，包括课堂上内容的相关补充以及后续指导，各种思维学习方式的指导，道德教育、行为教育等。二.市场分析教育行业是永不衰退的行业，每个家庭都希望自己的儿女能够有一个美好的未来，所以都会不惜巨资给儿女创造各种机会提高文化水平。据消息称在近年来全国家庭教育总支出达到45000亿元，而二十一世纪以来，中国的家教市场不断升温，中国的教育事业会得到更大的、更快的发展！所以，中国教育服务产业，市场广阔、利润巨大！目前我国的教育市场每年

3、有40亿元的规模，教育这一最具活力和潜力的朝阳行业越来越受到投资人士的青采，谁先抢占商机，谁就先赢得更大的利润空间和市场份额。所以在现今的时段创建家教公司是一个很好的选择！有数据显示我国有2亿多中小学在校生，今后十年累计还有2亿多适龄儿童要陆续进入中小接受基础教育，而且现在国家为应对社会人口状况的变化对计划生育有了松缓的趋向，受教育的人数将越来越多。据有关统计我国共有70万所中小学校。据另有关统计，目前，中国家庭储蓄的主要用途是为孩子的教育储蓄基金。为了让孩子上一个好的学校，家长们不惜花费大量资源。由这几个数据我们可以看出教育市场的潜力

4、是相当的巨大的。另一个对家教市场有利的因素就是互联网。近年来，电脑的普及和宽带网络的增长使家长对家教有了更充分的认识。其中，网上信息资料丰富，方便快捷，家长可以多方面比较选择自己心仪的家教公司，这就很好地增强了家长请家教的动力。从教育市场来分析，教育就是一个永远不会消失的大蛋糕。而现今的这个市场却还未成型的。据有关调查报告称：中国家教市场大多没有规范操作、没有较多优质服务、没有较多的品牌教育，没有从根本上解决家庭教育的需求。所以创建一个具有创新模式、规范服务、高水平的家教公司是非常适合中国国情需求的。三.公司经营管理3.1公司的经营理念

5、、宗旨1.注重以人为本的理念，打造一个为消费者提供优秀的家教选择平台。2.宗旨：用爱心回报社会，用信心成就未来。3.2公司经营方式公司的家教以在校大学生和本科学历以上高校的毕业生为主，采取实体店经营和网上经营两种模式，本着诚信经营的管理理念和认真务实的教学理念，将家教的资料公诸于众，接受舆论的监督和社会各界的指导。公司的教学方式分为：一对一上门教学和一对多课堂教学。3.3公司的经营目标将短期目标和长期战略有机结合，以在大城市扎根，逐渐扩散到全国各中小城市为策略，并拓宽教育范围，逐渐形成全方位的教学。最终实现公司的品牌化和全国知名化。3.

6、4公司职员管理1.岗前培训。为了提高职员对公司的认识和对家教职业的基本道德的提高，公司会对职员和家教应聘者进行岗前培训，为期一星期。2.与应聘者签订协议为了保障大多数消费者的权利，公司会与应聘者签订合作协议。并让应聘者到希望小学和社区提供义教。3.制定一系列规范的公司管理制度，打造一个良好的公司形象。四.公司筹备方案4.1股本结构公司的注册资本为50万。结构如下表：资本结构资本规模固定资本风险投资宣传投资合作投资金额25万10万15万比例50.00%20.00%30.00%注：其中合作投资为公司和高校联合，稳定长期的家教来源。4.2资金

7、来源公司初期需要外借资金20万，可以通过银行贷款（贷款利率为一年6.00%），用于流动资金（如网站维护，工作人员工资等。）4.3公司性质有限责任公司4.4公司机构1.设立董事会。董事会由徐黄隆，郑豪，谭正航，陈庆豪4人组成，每人占25%的股份。负责公司总战略和方向的决策，决定总经理人选。2.部门结构及职责部门主要职责总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系。财务部门负责公司资金的筹集、使用和分配，日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。宣传部门负责公司的

8、活动宣传和策划。人事部门负责公司与高校的联合政策，对网络竟聘家教者进行管理和对公司负责人员的招聘。网络技术部门协助宣传部和人事部，对公司主页进行管理（如：家教信息的更新，找家教人数统计，网络维护等。）五.风