新QC七大手法 (1)资料.ppt

《新QC七大手法 (1)资料.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、新QC七大手法(1)QC七大手法(舊)著重在整理問題數值資料取得後的管理手法，新QC七大手法著重在整理問題數值資料取得前的管理手法；兩者都是品質管理手法，彼此並不相衝突；接下來將新QC七大手法的用途與內容歸納如右：★使用新QC七大手法的五項益處：1.迅速掌握重點---即時掌握問題重心，不似無頭蒼蠅般地找不到重點。2.學習重視企劃---有效解析問題，透過手法的運用，尋求解決之道。3.重視解決過程---重視問題解決的過程，不只是要求成果。4.瞭解重點目標---擁有正確的方向，不會顧此失彼。5.全員系統導向---強化全員參與的重要性，進而產生參與感與認同感。★「新QC七大手法」有哪些？●親和

2、圖法（AffinityDiagram）　●關連圖法（MutualRelationAnalysis）　●系統圖法（End-means）　●矩陣圖法（MatrixDiagram）　●過程決策計畫圖法（ProcessDecisionProgramChart）　●箭形圖法（ArrowDiagramMethod）　●矩陣數據分析法（FactorAnalysis）【手法一】親和圖法民（AffinityDiagram）【大　意】由繁入簡【用途說明】˙針對一件大家想認清的事實做情況分析。˙適用於：討論未來問題，或未曾經驗過的問題，還不知道下一步的情況時。˙將平常口語的對話，或個人的想法，變

3、成具體的文字，並進行整理。【手法二】關聯圖法（MutualRelationAnalysis）【大　意】顯明關係【用途說明】˙以「原因－結果」不斷展開進行分析；類似QC中的「魚骨圖法」。˙適用於：因素間有複雜的關係存在，想要知道會產生什麼樣的結果。˙當想解決單一問題時使用。【手法三】系統圖法（End-means）【大　意】層級清楚【用途說明】˙以「目的」、「手段」不斷循環展開的進行分析。˙有效幫助探索解決問題的手段。˙利用不斷問「為什麼」尋找彼此間的關係。˙像大樹延展般，一幹一枝一葉有順序的發展。【手法四】矩陣圖法（Matrix-diagram）【大　意】簡單易懂【用途說明】˙多方面的思

4、考：不只是一個問題，對一個答案的模式，而是一件事中，多個因素對多個因素的討論。˙適用於：２種因素以上的問題事件中，尋找解決問題之適當對策。˙當遇到一個問題且其內有２個原因時。【手法五】過程決定計畫圖法（ProcessDecisionProgramChart）【大　意】事先預備【用途說明】˙為尋找最佳決策的手法。˙適用於：想要預測系統上的結果時使用。˙幫助針對問題的實施順序作檢討。【手法六】箭形圖法（ArrowDiagramMethod）【大　意】主導進度【用途說明】˙想要發現某一工作之進度的路線時。˙適用於：需要如期完工或有時間限制的方案。˙可以有效的幫助管理工作進度，不至延遲。【手法

5、七】矩陣數據分析法（FactorAnalysis）【大　意】數據完整【用途說明】˙根據多方面的數字資料及不同狀況，做品質評價整理。˙適用於：複雜多變且需要解析的方案。此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢