赛迪顾问-探路者战略转型,互联网思维构建户外生态圈.docx

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1、探路者战略转型,互联网思维构建户外生态圈随着经济发展进入新常态、户外行业增速放缓以及互联网和移动互联网购物的兴起,探路者积极拥抱互联网,收购Asiatravel、绿野网、极之美,打造“商品+服务”的O2O模式,大力构筑户外生态系统。赛迪经略认为,探路者利用互联网思维重构战略体系,从户外用品向户外综合服务转型,有望成为户外产业链的整合者,其跨界思维值得处在转型困局中的服装企业借鉴。一、行业增速放缓,发展进入瓶颈期目前,我国户外用品行业发展处在成长期,户外活动认知度不高,在消费抑制、零售萎靡的大背景下,行业增速有所减缓。同时,作为一个新兴行业,市场进入者众

2、多、格局不稳定,2008年市场共有415个品牌,到2013年,品牌数上升至891家,品牌竞争较为混乱,行业壁垒仍未真正体现。品牌众多、产品过剩、渠道增多导致探路者业绩增速放缓,而商场店和电商大力度的促销带动折扣力度增加,加之人员成本、房租等固定成本上升,进一步影响到公司的盈利水平,传统的户外用品领域已进入增长瓶颈期。二、跨界户外旅游,打造泛户外平台面对挑战,探路者从2013年开始了向户外综合服务提供商的转变,先后投资了在线旅游公司Asiatravel、国内户外活动平台绿野网和极地旅游机构极之美。通过布局,探路者的未来战略非常清晰,那就是整合户外旅游资源

3、后做成户外综合服务平台,为户外爱好者提供从户外旅行信息获取和分享、户外旅行线路规划、产品推荐、行程服务、户外技能培训、户外活动评价到户外社区交流及金融服务的一站式综合服务。通过户外综合服务平台,探路者增强与户外爱好者的互动,从而提升品牌与消费者之间的黏性,充分从消费者的角度出发,在户外商品服务等方面进行交叉销售和业务协同,实现户外活动服务提供商和户外旅行综合服务平台之间的协同效应,带来更广阔的市场和盈利空间。三、经营模式变革,构筑户外生态圈…………欲了解更多信息,请下载手机应用“产业通”

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