某企业薪酬福利ppt演示教学.ppt

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1、某企业薪酬福利管理PPT岗位评价与薪酬等级一、岗位分析概述：定义方法二、岗位评价概述定义目的功能原则三、岗位评价的工作程序选择岗位分析的方法进行岗位分析成立岗位评价小组选择岗位评价的方法进行岗位评价四、岗位评价的方法岗位排列法：定限排列法成对排列法岗位分类法要素比较法要素计点法岗位分类法办事员工作类别体系第一级简单工作，没有监督责任，不需要与公众交往第二级简单工作，没有监督责任，需要与公众交往第三级中度的工作复杂性，没有监督责任，需要与公众交往第四级中度的工作复杂性，有监督责任，需要与公众交往第五级复杂工作，有监督

2、责任，需要与公众交往要素比较法获取岗位信息确定薪酬要素选择关键基准岗位根据薪醉要素将关键岗位排序根据薪酬要素确定各岗位的工资率根据工资率将关键岗位排序根据两种排序结果选出不便利用的关键岗位确定岗位薪酬等级使用岗位的比较等级要素计点法确定要评价的岗位系列搜集岗位信息选择薪酬要素确定要素等级确定要素的相对价值确定各要素及各要素等级点值编写岗位评价指导手册五、薪酬等级划分的工作程序决定岗位是否分系列划分薪酬等级划分薪酬等级六、岗位评与薪酬等级的关系线性关系非线性关系薪酬调查一、薪酬调查概述:1、作用2、关系外部公平（薪酬

3、水平）薪酬市场调查岗位调查内部公平（薪酬等级）岗位分析岗位评价个人公平（绩效薪酬）资历深度个人业绩小组业绩薪酬结构制度设计二、薪酬市场调查工作程序确定调查的目的整体薪酬水平的调整薪酬差距的调整薪酬晋升政策的调整具体岗位薪酬水平的调整确定调查范围确定调查的企业确定调查的岗位确定调查的数据确定调查的时间段统计分析调查数据数据排列频率分析回归分析制图选择调查方式企业之间相互调查委托调查调查公开的信息问卷调查三、薪酬满意度调查工作程度确定调查对象确定调查方式确定调查内容统计分析调查数据薪酬计划一、制定薪酬计划的准备工作员工

4、薪酬的基本资料企业人力资源规划资料物价市场薪酬水平国家薪酬和税收政策企业薪酬支付能力资料二、制定薪酬计划的工作程序通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平了解企业财力状况了解企业人力资源规划制定薪酬计划计算表计算比较薪酬总额/销售收入的比值制定部门薪酬计划汇总调整各部薪酬计划报批薪酬计划三、制定薪酬计划的方法从下而上法从上而下法薪酬结构一、薪酬结构概述定义影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素劳动绩效职务或岗位技术和培训水平工作条件年龄与

5、工龄生活费用与物价水平企业的工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业的薪酬策略二、各种薪酬结构（一）传统的薪酬结构类型以绩效为导向的薪酬结构以工作为导向的薪酬结构以能力为导向的薪酬结构组合薪酬结构（二）新型薪酬结构三、确立薪酬结构的方法确定不同员工的薪酬构成项目确定不同员工各薪酬等级的薪酬结构比例薪酬制度的制定一、薪酬制度的设计程序二、薪酬制度的设计要点薪酬水平与薪酬结构设计薪酬等级设计固定薪酬的设计浮动薪酬的设计过渡办法其他规定三、薪酬制度的内容薪酬分配政策、原则工资支付方式工

6、资标准工资结构薪酬等级及级差奖金、津贴过渡办法薪酬制度的调整工资定级性调整物价性调整工龄性调整奖励性调整效益性调整考核性调整人工成本核算一、人工成本核算概述定义意义二、人工成本核算程序核算人工成本基本核算指标核算人工成本投入产出指标三、人工成本基本核算指标的核算方法企业从业人员年平均人数企业从业人员年平均工作时效企业销售收入企业增加值企业利润总额企业成本总额企业人工成本总额四、人工成本投入产出指标核算销售收入与人工费用比率劳动分配率福利保险管理一、企业福利项目的设计（一）福利的项目社会保险福利用人单位集体福利（二

7、）福利的属性福利是间接的薪酬各种福利项目特点（三）福利管理的优点对企业来说对员工来说（四）福利项目设计的原则严格控制福利开支，提高福利服务效率根据员工需要和企业特点提供多样化的福利项目提高福利分配的激励作用企业选择的福利项目应对员工行为有一定的影响二、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计（一）补充养老保险设计程序确定补充养老保险的来源确定每个员工和企业的缴费比例确定养老金支付的额度确定养老金支付的形式确定实行补充养老保险的时间确定养老基金管理办法（二）补充医疗保险设计程序确定补充医疗保险基金的来源与额度确定补充医疗

8、保险支付的范围确定支付医疗费用的标准确定补充医疗保险基金的管理办法此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢