某集团公司组织机构课件教案资料.ppt

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1、某集团公司组织机构课件某化工企业组织结构的演变扁平化改革某化工企业组织结构的演变股东大会董事会总经理监事会董事会秘书生产副总营销副总计划财务副总行政后勤副总党委、团委、工会另设行政后勤体系生产管理体系营销体系计划财务体系组织项目调整后某化工企业组织结构的演变生产副总行政副总营销副总人力资源部生产运行部机械动力部安全环保部货运部销售公司质量部研发部综合管理部财务部总经理办公室供应部财务副总新增加部门职能发生变化部门专业委员会战略发展委员会监督审计委员会薪酬考核委员会股东大会董事会总经理监事会董事会秘书金融证券部需要进行特殊说明的公司党委政工部工会工艺一车间工艺二车间工艺三车间机修

2、车间电气车间水处理车间自控车间投资发展部目前组织结构目录一、组织的基本概念二、管控模式与部门设计三、企业组织的职能设计四、企业组织的框架设计五、企业组织的结构设计目录一、组织的基本概念1.1什么是组织1.2什么是组织结构1.3组织结构的基本形式1.4企业组织的演变规律1.5组织设计的基本内容1.1什么是组织组织是指这样一种社会实体，它具有鲜明的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系目标…………………………前提要素协调…………………………效率要素人员职位职责关系信息企业组织要素构成硬件软件结构要素1.2什么是组织结构将工作拆分成若干不同的任

3、务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和组织结构决定了正式的报告关系，包括层级数和管理者的管理跨度如何由个体组合成部门，再由部门到组织，这也是由组织结构来决定的组织结构包含了一套系统，以保证跨部门的有效沟通、合作与整合1.3组织结构的基本形式流程型组织结构基本形式网络型立体多维型事业部型矩阵型直线—职能型1.4企业组织的演变规律小大创造性领导危机需要领导提供明确的方向分权危机需要委派代表内部系统增加决策和官僚危机需要处理太多事务官僚习气提高团队工作继续成熟衰退提高效率，小公司思维1创业阶段2集体化阶段3规范化阶段4精细阶段规模控制危机多产业事业和利润主体使组织的分散化倾

4、向严重1.5组织设计的基本内容绩效考核评估设计组织设计主要内容流程设计框架设计激励设计结构设计职能设计集团管控模式与部门设计目录二、管控模式与部门设计2.1集团管控的模式与特征2.2不同管控模式的总部部门设计2.1集团管控的模式与特征业务高度相关有协同作用业务多元化且无相关性运营管控战略管控财务管控大部分职能集中在公司总部，如销售、市场营销和运营等，并对经营管理进行详细评估公司总部设定总体战略方向，负责制定、审核公司战略和年度经营计划公司总部审查财务状况并分配资金2.1集团管控的模式与特征财务管控战略管控运营管控集团介入业务程度少严格的财务评估和资金分配有限的，季度性的战略与财

5、务评估指导方向性的广泛的频繁的集中于运营业绩业务单位自主职责整体战略和运营的自主负责财务回报高度的运营自主和有限的战略指导对费用和盈利负责对成本负责集团部门设置集团层次的财务、法律和投资者关系其余在运营实体战略、法律、财务适当的服务共享集团层次和运营实体层次的关键运营集团部门角色职责广泛的政策和财务整合广泛的政策、战略指导和协调详细的政策集团部门规模小适中/小大2.2不同管控模式的总部部门设计财务管控型集团总部部门设置范例董事会总经理融资部审计部资本交易部投资部规划信息部事业部控股子公司控股子公司各专业委员会法务部行政部2.2不同管控模式的总部部门设计战略管控型集团总部部门设置

6、范例董事会总经理信息部审计部资本交易部投融资部战略发展部事业部控股子公司控股子公司各专业委员会法务部行政部2.2不同管控模式的总部部门设计运营管控型集团总部部门设置范例董事会总经理销售部各职能部门采购部研发中心控股子公司控股子公司控股子公司各专业委员会财务部目录三、企业组织的职能设计3.1职能设计的概念3.2职能机构分析3.3岗位设计3.4设计关键职能3.1职能设计的概念职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计，是组织设计的一个重要组成部分。企业作为一个经营单位，要求根据其战略任务设计经营、管理职能职能机构分析岗位设计设计基本职能明确关键职能职能分解3.2如何进行企业组织的职

7、能机构分析分析一、二、三线的比例结构状况所谓三线的比例结构，是指企业中有限的人员、资金和资源在三线部门中的分配情况。是企业组织结构合理与否的根本性标准。如果比例结构分布不合理，就会造成企业的总体效率低下、士气低迷、发展缓慢，甚至最终走向破产。分析重点1、三线人、财、物的比重由传统的“三三制”向一线生产经营部门倾斜。2、各部门员工的工作压力与待遇情况的对比各部门员工的工作饱和度如何、人员配备是否合理、待遇是否与工作相匹配，以及工作环境、员工士气等一、二、三线一线是指企业的生产经营部门，如工厂的