浅议公路建设全面质量管理

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1、浅议公路建设全面质量管理　　【摘要】质量是一个公路工程项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础。本文首先分析了建设单位工程质量管理的原则，再对公路建设各个阶段应该做的质量管理措施进行了分析。【关键词】公路建设；全面质量管理；措施一、建设单位工程质量管理的原则分析1、要从整体角度出发，严格细化各个施工程序。公路工程的建设是一项庞大而复杂的过程，其中有着无数的施工程序和施工细节，因此，当整体的施工目标已经确定了之后，就要科学合理的将各个施工环节，各种施工方法等一系列因素细化，从每一个程序，每一个细节切实贯彻实施，从而达到从细节上加强工程质量管理的目的。2、要从整个项目的全面控制出发，实施全面

2、质量管理。全面质量管理的原则主要体现在全员参与，和全过程的管理。公路工程项目质量的高低，与每个项目参与人员都有着密切的关系，因此，要鼓舞全员参与，严格执行各种项目指标，同时还要对项目施工的整个过程实施监控，从细节做到全过程管理。63、要坚持灵活变动原则，据实际情况采取合理措施。公路项目工程具有施工复杂，工序繁多等特点，因此，就需要根据项目不同的建设阶段的特点，从实际情况出发，灵活变通，制定出相应阶段的质量标准，并根据不同的实际状况把各个细节的质量管理实施动态的控制。二、全面质量管理的具体措施1、做好项目立项项目立项之前必须要确定本项目的目标、社会效益和经济效益，充分调研市场环境对本项

3、目的影响、项目的投资效益等，需要重点考虑社会环境、自然环境和经济条件变化对工程项目的影响。在项目立项阶段，只有充分考虑影响工程造价的所有因素，才能确保工程质量的要求，才能取得良好的工程造价管理和质量控制的效果。2、完善招投标工作首先需要规范招投标双方的行为，建立科学和完善的招投标制度，力争吸引更多资质优秀的施工企业，可以避免在施工阶段造成建筑材料的浪费，或者出现意外事故等情况造成工程延期和加大工程造价的支出。招投标进程必须要严格遵循招投标制度，整个过程能够真实反映工程的情况，禁止将工程造价风险由一方完全承担。招标书必须依据工程项目的设计方案来编写，确保工程造价处于可控制状态。招标还包

4、括机械设备，建筑材料等，这些都必须满足工程的设计方案。通过招投标工作，确定合适的施工单位，是确保工程质量的关键。63、完善工程质量管理制度质量体系和管理制度是实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源，所以要提高公路施工质量，施工单位应建立完善的管理机构和管理制度。通过监督检查、内审和管理评审等手段，对现场工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施监管质量体系的有效运行。同时，建立严格规范的内部约束、考核、奖罚制度，用制度管人，用规章管理工程。制定各个岗位人员的岗位责任制，建立试验操作规程、质量检验、计量支付、安全管理、事故处理等各项规章制度。制订完

5、善的质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。其次，要针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。完善的管理机构和管理制度才能使使所有的人在工作中责任明确，职责分明，这样既有利于人们的增强人们的责任感和积极性，也有利于工程的科学管理。4、严把设计质量关设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量提高，施工单位就省心，监理单位和建设单位做其工作也比较6省时省力。然而，由于目前公路设计单位的工作量较大、较繁琐，因此很难做到精心

6、勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制还不够完善，所以造成目前工程的设计部分存在问题。设计施工存在问题，施工单位就无法按照设计进行施工。所以，遇到问题施工单位应该先拿出处理方案，然后再由设计部门审批。这样才能进一步的提高工程的设计质量，从而提高工程的整体质量，同时对施工单位和监理单位还能节约大量的资源。5、加强施工过程的质量管理施工阶段的质量管理是确保工程顺利进行的关键，也是工程管理中的重中之重，在施工阶段，应该把预防工作和把关结合起来，做到以预防为主，质量往往与经济利益挂靠，如果以牺牲质量来获得经济利益，那将导致整个工程出现问题，是应该避免的。首先，对工程的原料和配料的质

7、量实行严格的监管。由于工程原料和配料直接影响到整个公路工程的质量对工程材料的，因此公路质量控制首先应该体现在选择优良、合格的工程6材料上。要审核工程所用材料的出厂证明、技术合格证或质量保证书；对工程中使用的某些材料要在订货前要由监理工程师审查样品；现场配制的材料的配合比应预先提出试配要求，经试验合格后才能使用；对重要的原材料、构件应对生产厂家的质量控制手段实地考察，并派出监理人员驻厂完善其质量保证措施。其次，对施工单位进行严格的现场监管。施工单位的质量保证