跨部门沟通与协作.docx

《跨部门沟通与协作.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、跨部门沟通与协作CrossFunctionalCommunicationandCo-operation时间：2012年9月20-21日，浦东齐鲁万怡酒店

2、费用：6000RMB 讲师：领导力三大家之一——谭小芳培训对象：高级经理人、中基层管理人员、工程师和其他人员。培训目的：1、掌握沟通的要素和原则；2、增强跨部门间的沟通与协调；3、利用沟通技巧，提升管理效率；4、提升人际沟通能力，进而改善业绩；5、掌握企业内部管理沟通的一些有效方法；6、发现沟通常见问题，打开沟通通路，提高沟通效果。培训背景：因

3、缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中，无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向，沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下，他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益，他们对别的部门的工作从不理解慢慢变成失望，甚至演化为敌视。也就是说，部门之间的争斗是企业管理上的痼疾，一般很难避免。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容

4、易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，这种沟通成本不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着中小型公司。许多事情，其实并不复杂，而是相互之间的沟通不畅，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司来协调。绕了大大的圈子，走了长长的弯路，耽误了你我他的宝贵时间。俗话说，浪费时间就是浪费金钱，这其实就是高昂的沟通成本。有句话说得很直接，搬出上司来协调，就是你我他的沟通无能。有效的沟通，能节约大家的时间，避免占用上司的时间。本课程针对中国企业经理人在管理和生活实践中诸多弊病，深入浅出地启发团队内部有效沟通与

5、管理激励艺术。 培训前言：在公司里，跨部门沟通是很重要的，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？在调研与实践中，谭老师也发现，许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——欢迎进入谭老师的《跨部门沟通》培训课程，寻找跨部门沟通的全面解决方案！ 培训大纲： 第

6、一部分：认知沟通和沟通技巧一、沟通的重要性二、沟通技巧是成功者的必备能力分享：鬼谷子与奥巴马沟通上的区别分享：管理者必看的沟通电影：千里走单骑 第二部分：为什么要沟通？一、你就是枢纽！——沟通多有效，成功有多大！二、管理者的角色——管理作为与人际作为案例：1990年肯尼迪机场空难事故案例：杨澜应聘CCTV主持人时需要回答的问题 第三部分：沟通在管理上的功能一、沟通的模式与目的二、什么是有效的沟通？三、单向和双向沟通四、沟通的障碍是什么？五、克服沟通障碍的技巧游戏和活动 第四部分：为什么不能有效沟

7、通？一、价值与立场误区：“一个教练把一只蚯蚓放到……”二、沟通理念模糊：“不行！我的老公不应该是这样的！”三、沟通信息不对称：“及时？充分？不失真？”四、沟通技能缺乏：“你这是什么工作态度呀！”案例：触龙说服赵太后案例：《潜伏》中的沟通逻辑 第五部分：团队内部如何才能有效沟通？一、诚信宽容沟通心态：找到你的“同理心”与“同情心”二、培养有效倾听技能：“蜜蜂、蜻蜓和蝴蝶”三、双向互应交流响应：PAC人际相互作用分析四、语言体态有效配合：语言、体态和空间距离五、因人而异进行沟通：看看你属于哪种类型？

8、案例：割草男孩的故事分享：四个故事，四堵墙！分享：如何让沟通更“顺溜”？ 第六部分：沟通的原则和技巧一、倾听的技巧二、问话的技巧三、表达的技巧、言语表达的要诀四、增加认同感的技巧五、同事、部属与上司的沟通技巧六、性格模式对沟通的影响七、信任是沟通的基础八、有效沟通的五种态度九、有效利用肢体语言案例：星巴克体验与个人化沟通案例：腾中失悍马应吸取公关沟通教训 第七部分：高效沟通的基本步骤一、步骤一事前准备二、步骤二确认需求三、步骤三阐述观点：介绍FAB原则四、步骤四处理异议五、步骤五达成协议案例：惠

9、普Halo让沟通零距离分享：看《海底总动员》，学高效沟通 第八部分：跨部门沟通技巧一、跨部门沟通的信息传递二、部门间组织信息的传递三、跨部门沟通的组织障碍四、如何突破沟通障碍？五、摘掉“面具”，有效沟通六、解决跨部门沟通的四大原则（方法与技巧）七、沟通行为的主动性、沟通对象的多样性八、沟通过程的互动性、沟通目的的双重性九、寻找自己与公司的沟通盲区与解决方案十、推倒“部门墙”，建立起高效的团队协作分享：从墨子思想看管理沟通技巧案例：从一起事故处理看“管理沟通”案例：从语言对抗到武斗冲突的沟通过程剖