车间调度岗位职责.doc

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1、车间调度（工段长）岗位职责（试行）1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度，负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录，告知违规者，并根据考核规定提出处理意见，经车间主任批准后公布。2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动计划》，经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作计划。3、跟踪检查每日生产完成情况，对未能完成计划的情况进行分析，并填制《生产延误日报表》。4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因，应根据要求及时调整作业计划，同时报车间主任审批。5、协助班

2、组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通，努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候，必须及时向车间主任汇报。6、和负责生产线的检验人员保持密切联系，及时了解生产线各类质量问题，并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记，并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见，报车间主任审批后公布在质量看板上。7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求，及时安排整改责任人，规定整改完成时间，并负责监督、检查整改完成情况。8、每日负责组织生产线早会：传达公司或部门的工作精神

3、、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要问题，正确引导员工，帮助其树立和公司步调一致的价值观。9、统计各种车辆实际生产工时，对每辆车的生产工时做详细记录，在生产完毕后填制《车生产工时报表》。作为生产基础数据，以便确定工时定额及工资分配。10、根据员工日常的工作表现，按照《优秀小组与员工评定管理办法》，评出每月（周）优秀班组与员工，经车间主任批准后及时公布于看板上。11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为，有权提出具体的奖励建议，经车间主任审核、生产部长批准后实施。12、每月对当月生产情况进行统计、分析，并向

4、车间主任提交书面的《月生产总结报告》。13、负责车间现场5管理工作，保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况，凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人，并要求限期整改。同时根据相关考核办法提出处理意见，报车间主任批准后公布。14、协助车间主任编制生产线各类管理制度，负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。15、对在制车辆的钥匙进行管理，按相关规定移车并妥善移交钥匙。16、根据每月工作安排、考核情况和工资分配管理办法，计算、填制《月工资分配表》，报车间主任审批后交生产部内勤。17、负责生产线员工的考勤工作，月底将考勤表汇总报生

5、产部内勤处，详细记录员工的加班情况。18、负责生产现场的安全管理工作，对员工进行经常性的安全教育。当生产现场发生安全事故时，必须在第一时间采取妥善措施进行抢救，同时向车间主任和生产部领导报告。19、根据生产具体情况，灵活调配车间人员并做好工作记录以便计算工时。20、完成领导交办的其他工作。