矿用网厂员工培训计划.doc

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1、巨万公司矿用网厂2013年员工内部培训计划围绕巨万公司中心工作，矿用网厂要求加强对员工的培训，逐步调整员工的工作状态和知识结构，不断拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和专业知识，将把培养一批具有敬业精神、勇于承担责任、有安全意识和成本意识的新型员工和管理人才作为2013年员工培训的重点。一、培训原则1、培训计划覆盖矿用网厂各层次。2、整体培训计划与个人培训计划相结合。3、培训方式灵活多样，培训内容结合实际。二、培训目的1、向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面。2、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务。3

2、、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才。4、从企业文化入手，提高整体员工的素质。5、使员工具备上岗所要求的生产技能。三、培训计划本培训计划根据参训人员层次和结构的不同，采取相同内容集中培训，单个科目分批独立培训，在不影响正常工作的基础上，力求做到培训内容与实际需要相一致。A、培训对象：矿用网厂全体员工。B、培训方式：脱产、半脱产与在职相结合。C、培训方法：专人讲授、现场面授、自学。D、培训内容：生产技能、安全知识、现代企业管理、市场营销、产品基本知识及其它业务培训等。四、管理办法：1、矿用网厂确定并安排每期受训人员。2

3、、管理干部培训与员工培训相互结合、批次进行，具体时间可根据当月生产经营情况适当调整。3、中层以上干部半年培训时间不少于20小时，员工不少于10小时。所有员工培训情况记入在册，作为以后员工绩效考核的依据。4、所有员工培训都需经过考核。对成绩优秀者，公司将给予奖励，对考核不合格者，重新培训直至合格为止。5、建立员工培训档案，所有培训资料归厂部办公室入档。6、其它事项培训，如销售业务培训、操作工培训等，一并记入培训档案。巨万公司矿用钢网厂二○一二年十月三日附：内部培训计划一览表内部培训计划一览表序号培训内容计划课时（小时）计划月份（月

4、）培训方式责任部门公司领导中层管理干部一般员工其它1安全知识122、3专题讲座安技部▲▲▲▲2生产技能知识204、5、6专题讲座安技部▲▲▲△3现代企业管理124、5专题讲座办公室▲▲△△4企业文化86电教办公室▲▲▲△5市场营销103专题讲座销售部▲▲△△6产品参数及技术规范42专题讲座安技部▲▲△△说明：▲为必修、△为选修