精优作业法征集活动.doc

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1、机电区关于组织开展精优作业法、卓越管理法征集活动的通知为进一步深化我区安全生产工作，规范管理，持续创新，推动各项工作不断取得新的成绩。经区党政联席会研究决定，在我区开展精优作业法、卓越管理法征集活动，各工部、技术组要结合工作实际，总结提炼科学的工作方法，有效提升工作效率，进一步促进我区各项管理目标的顺利实现。要求总结提炼的工作方法要科学有效，有助于促进单位管理更加规范，效率有效提升，工作不断创新，员工素质持续提高，各项工作持续运行。对各工部上报的优秀管理法，经区研究，要向全区推广，同时对该工部进行奖励。机电区2010年6月10日

2、机电区员工星级职业生涯规划目标任务书    我矿今年开始实施五星级员工活动，这是安全文化建设的一项重要举措。通过评比五星级员工，可以有效的鼓励鞭策广大职工积极向上，认真学习操作知识，不断提升业务技能。严格遵守规程措施，养成程序化操作习惯，实现安全生产。由于员工素质参差不齐，要想全员实现五星级员工，需要一个过程，通过坚持不懈的教育，培养，逐步实现目标。一、确立目标：    2011年五星级员工实现95%以上；2012年五星级员工实现96%以上；2013年五星级员工实现97%以上；2014年五星级员工实现98%以上；2015年五星级

3、员工实现99%以上。    二、保证措施：1、强化思想意识教育。教育引导广大职工树立争当先进，争当模范员工的思想意识，严格要求自己，约束自己，认真遵守规章制度，是自己成为合格的员工。2、加大技术培训力度。采取行之有效的培训方式方法，加大对广大职工的培训，逐步提升员工的业务素质。3、加强考核，奖优罚劣。坚持考核同工资收入挂钩，达到标准奖励，达不到标准处罚，以此来鞭策激励广大员工的积极性。三、责任分工1、管理人员负责对所包保人员进行日常教育监督，通过沟通交流，逐步帮助他们实现目标。2、各工部工长负责对本工部员工现场操作实施监督考核，

4、严格奖惩。同时，要注重现场传授，不断提升员工的现场操作能力。3、技术组负责对员工进行技术培训，确保员工会操作，懂操作。2010年6月15日