精优作业法征集活动.doc

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1、机电区关于组织开展精优作业法、卓越管理法征集活动的通知为进一步深化我区安全生产工作,规范管理,持续创新,推动各项工作不断取得新的成绩。经区党政联席会研究决定,在我区开展精优作业法、卓越管理法征集活动,各工部、技术组要结合工作实际,总结提炼科学的工作方法,有效提升工作效率,进一步促进我区各项管理目标的顺利实现。要求总结提炼的工作方法要科学有效,有助于促进单位管理更加规范,效率有效提升,工作不断创新,员工素质持续提高,各项工作持续运行。对各工部上报的优秀管理法,经区研究,要向全区推广,同时对该工部进行奖励。机电区2010年6月10日

2、机电区员工星级职业生涯规划目标任务书    我矿今年开始实施五星级员工活动,这是安全文化建设的一项重要举措。通过评比五星级员工,可以有效的鼓励鞭策广大职工积极向上,认真学习操作知识,不断提升业务技能。严格遵守规程措施,养成程序化操作习惯,实现安全生产。由于员工素质参差不齐,要想全员实现五星级员工,需要一个过程,通过坚持不懈的教育,培养,逐步实现目标。一、确立目标:    2011年五星级员工实现95%以上;2012年五星级员工实现96%以上;2013年五星级员工实现97%以上;2014年五星级员工实现98%以上;2015年五星级

3、员工实现99%以上。    二、保证措施:1、强化思想意识教育。教育引导广大职工树立争当先进,争当模范员工的思想意识,严格要求自己,约束自己,认真遵守规章制度,是自己成为合格的员工。2、加大技术培训力度。采取行之有效的培训方式方法,加大对广大职工的培训,逐步提升员工的业务素质。3、加强考核,奖优罚劣。坚持考核同工资收入挂钩,达到标准奖励,达不到标准处罚,以此来鞭策激励广大员工的积极性。三、责任分工1、管理人员负责对所包保人员进行日常教育监督,通过沟通交流,逐步帮助他们实现目标。2、各工部工长负责对本工部员工现场操作实施监督考核,

4、严格奖惩。同时,要注重现场传授,不断提升员工的现场操作能力。3、技术组负责对员工进行技术培训,确保员工会操作,懂操作。2010年6月15日

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