外协加工管理办法及作业流程图.docx

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1、外协加工管理一、决定原则以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理：1、厂内现有设备或产能不足者；2、委托他厂加工较为有利者；3、厂内不能自制者。二、厂商选定要点1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者；2、可配合本公司经营方针与目标者；3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。三、适用范围1、组件类；2、表面处理类1、由生产部、资材部提供相关厂商资料，由资材部、品质部会同进行供方评价，合格者经报副总；经理级以上人员批准后，凭以办理；2、依供方评价及管理程序，定期进行复核评估其加工能力，内容如有变更，得随即修

2、正，以便作为外协托外加工办理之依据。五、委外条件议定1、加工品项目、数量、加工工序；2、价格；3、委托加工期限；4、委外品收发交运方式；5、质量验收基准；6、结款方式八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。1/6外协加工作业流程图总经理室作业单位承办人依据资料产出资料管理重点委外计划生产计划1、产能分析委外计划书品质部2、供应商基本资料3、供应商评价资料4、供方调查评定资料依批准权限规批准定办理采购部1、议价单1、委外加工委外加工合同承办作业书由采购部办品质部2、加工质量要求合同书理验收标准2、验收封样外协发料作外协

3、委外计划书1、外协加工业单外协签字、生产质量主审核签字加工2、外协进度管制表作业委外厂商品质部定期前往评估不合外协进厂作业格判定品质验收人员合格外协送检单入库收料成品库外协1、外协加工单请款财务部2、送检单3、退料单送检单退料单送检单入库单外协进度管制表（月份汇总）重工部分费用不得重复计算2/63/64/65/66/6