工厂财务制度及流程.pdf

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1、xx有限公司工厂财务管理制度由于经营模式的改变，财务制度也应随着变，根据工厂的现实情况，经研究特拟定相关制度，希各部门遵照执行。本管理制度分为现金管理制度和物料物流管理制度：一、现金管理制度1、货款管理：(1)、出纳收款后，把收款凭证发财务；（2）、财务再根据收款凭证写收款单，把收款凭证和送货单放在收款单后做账。2、付款管理：（1）、采购部做好付款申请单由财务审核（送货单、入库单、收据、供应商收款资料等）；（2）、财务审核后交由经理/厂长审核。（3）、审核后好财务拍相和做好付款资料电子档一并发出纳付款（4）、出纳付款后发付款凭证电子档给财务，财务根据付款凭证付在

2、付款单后做账3、费用报销：（1）、根据费用事项详细情况及费用金额与费用报销单（费用报销单后付相关费用单据）（2）、费用报销写好后由交部门主管审批，审批后由财务部报审（3）、财务按要求审批，不符合要求的退回去重新填写，符合要求的上报经理/厂长（4）、经理/厂长审批后财务拍相给出纳付款（5）、出纳付款后，财务根据相关凭证做账。二、工资制度1、厂长、行政、财务开会以市场行情为基础，结合工厂实际制定计件工资标准2、生产部门提供相应的工时产量原始单据，单据每天统计由相员工本人签字，生产主管签字。签字后的单排原件/复印件由到行政部初审。（特别地，生产主管必须保证计件工资的产

3、量和实际产量相对应，对签字的单据负责）3、行政部收到原始单据后，与相应的仓库报表《仓库进销存》、生产报表《生产流转统计表》核对，核对无误后由财务和经理审批4、行政部根据相关审批后的单据录制生产部工时统计表，并共享或发给经理和财务。原始单据三天/一周为一期交财务。5、财务根据据提交来的单据与《仓库进销存》、《生产流转统计表》等资料对生产工时统计表进行核对。若核对有问题及时反馈行政部做相应调整。....6、行政部负责考勤和请假罚款等事宜，并根据考勤和罚款资料整理做好工资报表。7、次月5号前行政部把工资报表发财务核对，财务核对无误后打印出来给厂长/经理签字8、工资表签

4、字后财务发给出纳进行工资发放9、财务根据出纳付款凭证进行做账三、仓库及产线盘点制度1、仓库根据进销存里面的数量打印相关的盘点表2、仓库人员按摆放顺序续一盘点，并将盘点数填在相应盘点列上。盘点好后交由财务部3、生产主管根据《生产流转统计表》打印相关的在制品盘点表，组织相关人员盘点，并把数据填列到盘点表上。盘点后后交由财务部4、财务部负责对仓库和产线盘点表数据进行复盘。核对盘点数据的准确性5、财务盘点完后，把有问题的数据报仓库及生产部。仓库和生产部重新核实。6、核实后仓库根据务点差异进行盘盈盘亏处理，并上报厂长/经理签字。签字后交财务部做账。7、财务根据相关的盘点数

5、据和盘点差异数据进行账务处理。四、物料管理制度：1、采购部提供：《月份材料采购数量金额明细表》、《月份（所有材料）应付帐款金额明细表》、《供应商对帐单（含上月余额、本月余额）》。具体要求：供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一核对，由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务，公司以此确定供应商货款，确定主材料的本月采购数量；采购以本月采购情况统计表，原材料库以类别材料入库明细表反映。2、原材料仓库提供：《月份原材料入库数量明细表》、《月份原材料出库数量明细表》、《月份原材料进销存数量明细表》、《月份原材料仓盘点表》、《原材料入

6、库单》、《生产领料单》等具体要求：原材料出库必须开领料单，月末编制原材料出库明细表，车间编制原材料领用明细表，两个部门数量必须核对无误。3、生产车间提供：《月份原材料领用明细表》、《月份成品入库明细表》、《月份车间物料盘点表（按工序流程）》、《计件工时产量统计表》....具体要求：车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上月车间盘点数量必须等于本月盘存数量加上本月入库成品数量，车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须相等。4、成品仓库提供：《月份成品入库数量明细表》、《月份成品出库数量明细表》、《月份成品进销存数量明细表

7、》、《月份成品仓盘点表》、向财务提供入库单及销售出库单具体要求：成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品仓得出库数量必须与销售部门的销售数量一致。另外，对外购成品和工厂成品要分开5、销售部门提供：《月份成品出库数量明细表》、《月份应收帐款明细表》、《月份客户对账单（含上月余额、本月余额）》具体要求：销售部门月底编制客户销售情况明细表，销售数量何处库数量核对一致，销售金额于客户对账单金额核对一致。6、公司财务部提供：《月份供应商付款明细表》、《月份客户收回货款明细表》、《工厂资金使用明细表》财务工作内容：1、负责费用报销、付款单等单据审核，将费用报销和

8、付款资料发出纳付款。2、