《企业组织与经营环境》名词解释重点汇总.pdf

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1、《企业组织与经营环境》名词解释重点汇总一、企业活动简介企业活动：指生产产品或提供服务的组织所从事的所有经营活动组织：人们为了完成一个共同的目标相互协作而形成的一个团体，组织可以是任意类型或任意规模的，并且它无处不在公共部门：公共部门是由国家拥有并控制、为社会公众利益而运营的组织所构成私营部门：私营部门是指那些由个人或股东所拥有、为赚取利润而经营的企业所构成投入——产出循环：是指将土地、劳动力、资本以及企业家这投入要素转化为产出的一种方式商业服务：指第三产业中那些关注贸易活动而不直接向消费者销售的产业，包括商品运

2、输、批发以及商业保险等二、企业目标与利益相关者企业使命：是指企业存在的真正目的，例如它要提供什么产品或服务等利润最大化：是指企业想要赚取尽可能多的利润的一种强烈欲望或目的销售收入最大化：是指企业想要销售尽可能多的产品和服务的愿望或目的市场领导者：是指能够比最接近它的竞争对手销售更多产品的企业企业经营计划书：是指一份解释企业经营理念并指出如何将这些经营理念付诸实施的文件，常用来获得贷款。三、企业组织类型公共部门：是指由国家拥有并控制、为社会公众利益而运营的部门。私营部门：包括那些由个人或股东拥有、为赚取利润而经营

3、的企业。个体企业：指由个人独立经营的企业，他们也可能雇佣他人，支付给他人工资，所有利润归业主所有。合伙制企业：是指有两个或多个人共同经营的企业，每个合伙人都向企业投资并各享有一部分收益。有限公司：由股东、所有者或股东的财务责任以其投入企业的资金为限。无限责任：企业所有者对发生的债务承担的责任不以投入企业的资金为限，必要时会以其个人资产抵偿。有限责任公司：通常规模很小，企业名称后面注有“Limited””Ltd“字样。该公司的股票不能向公众出售。股份有限公司：通常比有限责任公司规模要大，企业名称后面注有“PLC“

4、字样，该公司的股票可以在证劵交易所自由交易。特许经营：通常是指某家现有的非常知名的公司授予某人在某个特定地区生产、服务或销售其产品的特权。公司章程大纲：指英国公司为获得有限责任在英国公司注册管理局提交的一份法律文件。文件内容包括：公司名称、公司住所、企业经营目标、有关资本的详细情况。1/3公司章程细则：也是一份具有法律效力的文件。英国有限公司在该文件中列出其内部规章条例。也介绍了公司的很多细节内容，如董事的人数、股东的选举权以及利润会如何分配等。强制解散：指一旦企业不能偿还其债务，那么债权人就有可能向法庭提出申

5、请，强制企业停止运营四、企业选址产品导向型产业：由于制造过程中会失重，所以选址会靠近原材料的产业。市场导向型产业：由于制造中增重或产品体积庞大、易碎等原因，选址靠近市场的产业。外部规模经济：指企业所处在产业集中区域所享有的经济优势。产业惰性：指即使最初选址时的有利因素如今已经不存在了，但产业还在原来的经营的现象。自由产业：指可以在任何地方设址的产业，因为该产业不会从所选的任何区位获得真正的益处。五、企业规模劳动分工：劳动分工是生产的方式之一，在这种方式下，是指人们只生产自己擅长的产品或者产品或服务的某一部门的生

6、产方式，工作以及生产过程会在不同的员工之间进行划分。内部规模经济：指由企业自身的经营活动直接形成的成本节约。技术规模经济：指企业可以使用更大、更有效率的机器。并且还可以在生产中利用劳动分工，这些是小企业不可能做到的。管理规模经济：指大企业可以雇佣更多的专业工作人员，而且尽管企业的员工数量增加了，但监督者和管理者的数量却不需要同等比例增加。采购规模经济：指对于大企业的大批量订货，供应商通常会给予其很低的价格。风险分担规模经济：指大企业对市场更加了解，从而可以比小企业更容易避免风险。研发规模经济：指只有大企业才能支

7、付高昂的研发费用，它们可以设计出新产品、更具竞争力的产品或者是新的产品制造工艺，所有这些都可以促进企业销量并减少成本。恶意收购：指一个公司购买另外一个公司，但这种购买行为受到被收购人的反对。善意收购：指一个公司购买另外一个公司，且这种购买行为受到被收购人的欢迎。六、企业组织结构职能型组织：指组织依据专业化分工，将工作划分为几个专门领域，例如市场营销、生产等。事业部制组织：指企业按照不同经营地域或不同产品划分为不同的部门，每一个部门可以独立经营，甚至还可以有自己的组织结构。等级制组织：指从组织最高层到最底层的操作

8、人员有一个非常清晰的组织结构。非正式组织：指企业不承认的一种组织结构，通常是由于个人之间或部门成员之间兴趣相投或观点一致而形成的。集权式组织：指组织通常将组织内的各项活动组合在一起使之能够有效运作，组织的各职能集中在一起而不是分散在不同的部门内，管理也相对集中，企业的运营只接受一个地方的控制。分权化组织：指组织的工作是在不同的地方开展的，这可能意味着每个部门自己独立经营。2/3垂直指挥