经营分析会议议程.pdf

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1、.经营分析会议议程一、会议主题:公司月度经营分析会议。二、会议地点:公司会议室(特殊按照即时通知)。三、会议时间:每月月日下午XX:00-XX:00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。四、会议主持:总经理。五、参加人员:总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。六、会议准备:各部门在每月月XX日前完成上月工作总结(工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施),制定下月工作计划及经营目标,并以书面形式报告。七、会议记录:经营管控中心。八、会议议程:1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况,各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果;

2、报告人事动态、奖惩状况,工作纪律、安全卫生,要求各单位配合与改进事项及人事异常报告,报告下月工作计划和保证措施。2、营销中心(含直营部)报告公司销售状况,从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、1/3.可销周期、销售与库存占比等数据对比分析;同时也对整体、各区域的单位面积销售额(坪效)、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销中心负责部门费用使用情况做出说明和解释,对在建工程做出说明,同时对相关部门提出配合和改进事项。3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率

3、、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析,改进库存结构的缺陷,使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势,后期市场适销款的预估,并对营销中心提出库存促销建议,做好本期下单计划和外采计划,同时对相关部门提出配合和改进事项。3、生产部报告生产计划达成状况,产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题,要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况,下月工作计划及保证措施;4、产品部对设计状况做出情况说明和接受,并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明,同时对相关部门提出配合和改进事项。5、采购部汇报采购情况,同时对相关部门提出

4、配合和改进事项。6、电子商务部报告销售状况,毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势,同时对相关部门提出配合和2/3.改进事项。7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结,并对各部门提出相关要求,下月工作计划及保证措施。8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决,并达成改善策略,能明确计划的尽量在会上明确,不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实,在周会上予以说明。9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施,并对各部门下月工作计划提出相关要求。10、确认会议记

5、录并签字。11、宣布散会。3/3

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