项目管理企业代管.pdf

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1、信息通信产业园创新工场项目代管单位谈判投标书盐城东方绿地置业有限公司2012年10月23日第一章项目概况1前言十分感谢济南齐鲁软件园发展中心给予我司参与信息通信产业园创新工场建设工程代管投标的机会，我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的基础上编制的投标文件，深刻理解本项目代建的特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供的各项管理服务内容、管理措施进行了详细的叙述，对招标文件的各项实质性要求和条件均作出一一响应，请各位专家评委审阅。2项目概况2.1、项目名称：信息通信产业园创新工场项目。2.2、项目建设地点：孙村镇北侧，飞跃大道南侧，春晖路西侧

2、。2.3、项目概况及建设规模：该工程主楼为框剪结构，筏板基础；副楼为框架结构，独立柱基。主楼南北、东西总长均为84.2米；地下一层，层高4.5米，为车库和设备用房；地上八层，一层层高4.5米，二至八层层高3.9米，为仪表器械车间和辅助用房；建筑总高32.25米，室内外高差0.45米；规划建设总建筑面积57116.75㎡，其中地下车库建筑面积6355.05㎡，地上建筑面积50761.7㎡。该项目包括全部建筑的土建及安装、室外给排水、给暖、通讯、高低压用电、围墙、道路硬化、绿化、大门等。2.4、招标内容：项目代建（承担建设单位的所有工作）和工程施

3、工，包括项目....前、中、后期手续办理及过程管理（其中招标人已完成前期规划和单体方案及公建配套的设计，并均已通过相关部门的批准）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、安装及附属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按有关规定承担保修责任。第二章代管单位工作范围、指导思想、方法及组织架构本工程的实施采取“项目管理”的模式，由本次中标的项目代建方代表招标人负责项目建设全过程组织管理工作，在项目管理服务期限内招标人授权项目代建单位在代建合同约定的权利义务范围内行使项目建设的代建管理权。1、项目代管工作范围1.1、设计管理及设计优化

4、1.1.1对采购人确定的设计单位进行管理，确保按期保质保量的完成设计任务；1.1.2组织专家团队对设计单位提交的设计成果进行合理优化，在不降低建设标准的前提下，提高建筑物品质；在设计过程中如有任何变更应及时告知采购人，经采购人书面认可同意后方可变更。1.2、建设全过程管理1.2.1、组建项目管理团队，工程主要管理人员一经确定，不得更换，确保工程建设顺利完成；1.2.2、工程质量管理：按照国家相关质量规范要求，工程质量达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》合格标准，使用功能100%达到业主和设计文件要求，争创当地优质工程。1.2.3、工程安

5、全管理：杜绝死亡事故，重伤事故小于0.3%。尽量减少轻伤事故，杜绝火灾事故，杜绝坍塌事故，杜绝重大机械事故。1.2.4、工期管理：确保整个工程工期不超过规定日期，确保在规定日期内全部竣工、移交。、1.2.5、文明施工管理目标：确保获得地方安全文明施工工地。....1.2.6、环境保护管理目标：现场扬尘浓度不超过0.3mg/m3；污水排放PH值为6~9，COD低于150mg/L；噪声污染昼间施工不超过75dB,夜间施工不超过55dB,不发生重大环境污染事件及严重扰民事件。1.2.7、投资控制目标：在设计条件和装修标准不发生重大变更的情况下，将工

6、程投资控制在投标工程造价以内。1.2.8、信息管理。按甲方要求做好项目各项文件的信息管理工作；负责本项目管理资料的收集、整理、汇编，并定期（每个月）转报甲方，并在本工程竣工验收后一个月内移交给甲方。2代管单位指导思想、方法及组织架构；2.1、代管单位指导思想2.1.1、重要性原则根据本工程特点，我们将相应组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的本项目代建管理任务。我们将优选内部与外部的优秀人才，组成强有力的项目代建管理机构。2.1.2、目标性原则本项目的总体目标包括：项目管理、工程质量、工程进度、投资控制、职业健康安全、环保、

7、项目服务等目标。我们将采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标得以实现。2.1.3、阶段性原则本项目实施过程包括：前期各项报审报批阶段、设计与招标阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保驾与保全服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。2.1.4、专业化原则本项目的建设，包含建筑、砼结构、钢结构、暖通空调、给排水、强电、电梯、弱电

8、以及幕墙等方面的专业技术。为满足专业化管理的要求，将设立专业部....门，形成实施层的核心。2.1.5、协调原则我们将以服务于招标人、使用方为核心开展工作，充分发挥