杨波10《职业化塑造》.doc

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1、《职业化塑造》主讲人:杨波课程意义:在经济飞速发的今天,任何一个企业所面临的压力和挑战都是巨大的,特别是在全球金融危机的影响下,企业的任何一项改革都显得谨小慎微!在客观和主观上都有不同程度的给企业带来了一次不小的“震荡”。为此,企业也清楚地认识到:企业要想做大做强的根基是夯实内部管理,而夯实内部管理的基础恰恰就是“提高全体员工的职业素养!而“职业化、爱岗敬业”是最基础、最直接、最好的职业素养诠释!本课程从企业的角度,从受众容易接受的方向来阐述如何做到爱岗敬业,提升员工的职业化素养。课程时间:1-2天授课方式:课程讲授—Lecture案例分

2、析—Case角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game情景测验—Test影音资料—Video教练提问—Question课程大纲:第一讲引言——调整心态,快乐工作每一天一、爱岗--心态积极快乐工作二、敬业--勇于承担责任三、提升工作效率,善于学习,学会感恩四、什么是职业化职业化的内涵五、员工职业化体现企业的“品质”第二讲职业化的工作态度——专心用心虚心安心1、定准位子,“专心”当好员工(1)坚持做到上班点名先到位;(2)工作、学习先到场;(3)规章制度先执行;(4)工作安排先完成2、放下架子,“用心”当好员工(1)“书生气”(2)“迂腐

3、气”(3)“幼稚气”3、扑下身子,“虚心”当好员工(1)真正用心去向“岗位能手”(2)“技术尖子”等学习请教(3)用心去感受企业的精神文化(4)立足本职岗位,建功立业4、耐住性子,“安心”当好员工(1)一颗平常心(2)切不可好高骛远第三讲职业化的工作道德——培养爱岗敬业的员工一、营造良好的工作环境和氛围二、赋予工作崇高的使命和价值三、打破集体潜意识—群体“黑洞”1、你为什么来这儿工作2、你对工作的态度决定你会成为怎样的人3、领薪水只是工作的一部分4、乐在工作5、学会珍惜眼前一切四、责任心认知1、对责任心的理解2、企业需要的职业精神3、具有

4、团队精神4、责任心体现在三个阶段5、主动、忠诚、责任、服从、协作、敬业五、敬业是一种态度精业是一种能力1、专而精深的专业能力2、持续不懈的坚持能力3、不断创新的创造能力4、追求完美的综合能力六、诚信保障品牌荣誉1、我是一个诚信的人吗?2、要做靠得住的员工3、我能用心工作,不断创新吗?4、人重在诚信Ø精彩影片片段分享:《杜拉拉升职记》给我们的启示第四讲职业化的工作形象——职场礼仪1、标准与简化内涵与要点2、穿出你的职业化3、说出你的职业化4、动出你的职业化5、交际交往中的商务礼仪第五讲职业化的工作技能——高效时间管理团队沟通重在执行一、有效

5、沟通与主动沟通的要素1、问--怎么问?封闭式问题开放式问题2、听--怎么听?1)多听少说的好处2)多说少听的危害3)倾听能力的自我测试4)为什么我们不能更好地聆听?5)常见的聆听类型6)克服某些障碍,才能改善听的技巧7)聆听的技巧弦外之音小例子案例:我是一只小小鸟3、看--怎么看?察颜观色,洞察心灵观察的技巧消极的身体语言积极的身体语言4、说--怎么说?1)说话的原则2)言辞准确恰当3)多用简短的词语案例分享电影片段:林肯著名的葛底斯堡演讲词4)多用正面的字眼5)与对方语言同步调语音大小,语速,语调等6)使用对方易懂的语言案例分析:某地产

6、经纪人为什么失败?案例分析:某保险销售员为什么成功?小组讨论二、团队的有效沟通——有效执行之保障(一)与上级的有效沟通1、理清角色关系2、向上司请示汇报工作的程序要点3、向上汇报的方法5、取得上级信任的沟通方式(二)与下级的有效沟通1、与下级沟通的原则2、如何下达工作指令3、有效的赞扬与批评下属4、激励下级的方式5、与下级的面对面沟通(三)与同事的有效沟通1、与同事沟通的原则2、建立情感账户3、交情与工作效率的关系4、取得良好关系的沟通方法5、如何做好跨部门沟通协作(四)与客户的有效沟通1、客户的基本心理特征2、客户抱怨的原因3、处理客户

7、抱怨的正确步骤4、消除客户异议的应对技巧5、有助于建立客户忠诚度的沟通方法(五)执行在于落实1、执行力的衡量标准2、反思对执行力的态度3、执行力强员工的特征4、打造高效的执行型团队5、塑造企业团队文化三、时间目标管理及效能提高1、时间管理与目标管理2、定义你的目标与角色3、目标的制定与分解4、80/20法则与减少重覆工作5、职业人士的时间管理要点6、时间管理技巧-高效职业人士必备技能7、ABC法则运用8、要事第一9、如何用更少时间做更多事

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