通信工程项目建设管理细则.pdf

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1、通信工程项目建设管理细则第一章总则第一条为了加强项目管理，规范项目建设管理流程，明确操作内容、要求、职责，以保证通信工程建设质量，特制定本细则。第二条本办法所指工程建设项目，主要包括机房装修(无线网室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房)、机房配套（无线网室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房）、无线网（落地美化铁塔、微基站天线塔桅）、室内分布系统（单通道部分、双通道部分）、管道（接入管道）、主干光缆（汇聚光缆、接入光缆）等专业及子项。第三条工程建设组织机构由采购管理部、工程建设部门构成。（一）、采购管理部职责：1

2、、贯彻执行国家及企业上级建设主管部门的各项方针政策，依据公司的管理目标，组织建立、健全公司工程建设规章制度，对工程项目进行规范管理。2、根据工程建设任务，组织编制工程年度建设方案；组织建设项目任务下达、工程招标、项目竞赛、框架合同谈判签订、设计会审，进行重大变更批复，组织工程终验、结算审核等。3、组织项目质量、进度、成本的综合平衡和控制，协调处理工程建设的重大问题，保障工程任务保质按量按时完成。4、组织工程建设信息管理，采集、分析和编制项目进度和成本报表，为公司领导决策提供依据。5、监督管理工程建设的框架合同执行情况，

3、进行合作单位评估、文1/16档资料移交等，确保规范、有序地开展工程建设活动。6、负责向政府部门办理招标备案、质量监督等手续。7、为工程实施与使用和维护部门提供相关管理、技术支持和业务指导。（二）、工程建设部门职责：1、贯彻执行公司的各项规章制度和建设流程，组织制定工程建设目标管控办法，执行建设规范、技术标准，确保工程建设的规范管理。2、工程实施中负责采集、分析、上报项目进度完成情况，为年度建设计划的制定、调整提供决策支撑。3、负责对工程设备进行管理，跟踪落实设备到货情况；组织工程项目实施的现场管理，调动、协调监理单位、

4、施工单位等合作资源的使用，保证工程高效实施。4、负责工程项目的进度管理、质量管理、造价控制、安全生产管理，协调处理项目建设问题，组织工程初验，确保工程建设任务按时、保质完成。5、负责合作单位考评，负责工程款项支出计划的制订、工程款项支付申请等工作，确保规范、有序地开展项目建设。6、协助机房选址工作，办理报建、公示等工程建设前期手续相关工作，保障配套项目建设满足主体工程的需求。7、根据工程实践经验，探索、推行规范化、科学化的工程建设模式，落实管理和技术试点工作，为新管理方式、新技术应用提供基础2/16数据及保障。8、配合

5、采购管理部工作，参与、配合编制工程年度建设方案、工程招标、项目竞赛、设计会审、竣工验收、结算、审计、决算等工作，负责割接等新建工程投产前相关准备工作，确保各项管理工作的顺利开展。第四条所有工程必须严格执行“先签合同，再设计，再施工”的建设流程。第二章施工前的准备第五条网络规划。采购管理部根据XX城市建设发展形势和运营商需求，对网络建设发展进行规划。第六条项目立项。对列入年度投资计划的项目，采购管理部组织编制项目可行性研究报告或项目建议书，采购管理部组织评审，上报公司领导批复。第七条下达工程建设任务。根据项目立项审批采购

6、管理部分解下达工程建设任务书，采购管理部下达的任务书内容包括：（一）项目名称、项目编号（二）项目内容（三）项目投资（四）建设期限（五）建设要求及注意事项（六）附件。含建设规模及投资明细表等。工程建设部门在接到由采购管理部下发的工程建设任务书后，开始实施工程建设。第八条工程服务采购。采购管理部根据公司领导通信工程招标3/16投标管理办法和工程项目的进度计划，制定工程合作单位选定的工作计划，确定工作形式和原则。选定工作形式分为两种：招标和比选。采购管理部根据定标或定选结果，发出《中标（选）通知书》；并知会所有投标单位；根据

7、定标（选）结果，由采购管理部发出《设计单位委托书》，工程建设部门发出《施工委托书》和《监理委托书》。第九条合同管理。工程建设部门按投资项目编号签订项目合同，负责设计、施工、监理及其它服务支持等工程服务合同的谈判、签订、跟踪、合同付款、合同归档等。第十条设计委托。采购管理部项目负责人根据相应的依据，进行相应的设计委托,下达设计任务书。第十一条设计勘察。工程建设部门项目实施人负责组织设计单位、使用维护部门、监理、施工单位等相关单位进行现场勘察，并形成《勘察记录表》。设计勘察完成后，采购管理部召集相关部门听取设计单位的查勘汇

8、报，及时解决问题以便设计单位顺利开展后续的设计编制工作。第十二条设计会审。采购管理部负责组织对设计文件进行设计会审，并形成《设计会审纪要》。1、会审纪要均应在会审完成后5个工作日内印发设计、施工、监理单位，抄送工程建设部门门与使用维护部门。2、会审时对于设计是否通过会审应有结论，并应在会审纪要中反映。对不能通过会审的设计，应明确处