某某装饰公司各部门薪酬制度.pdf

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1、.薪酬制度——设计分部第一部分（设计师）1.设计师级别、工资标准的划分1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。1.3.设计师工资奖励标准（图一）底薪任务所占级别（元/（万元/升级标准降级标准比例月）月）能独立连续三个月累10%绘图员无无任务计签单达10万元方可无提出转正申请连续三个月累计签单连续三个月累计普通设10%6003万元达15万元即可升为优签单未达到6万计师秀设计师元的降为绘图员连续三个月累计签单连续三个月累计优秀设25%1000

2、5万元达25万元即可升为主签单未达到8万计师任设计师元的降下一级别连续三个月累计签单连续三个月累计主任设45%16008万元达36万元即可升为首签单未达到14万计师席设计师元的降下一级别连续六个月累计签单连续三个月累计首席设15%240012万元达90万元，且在近期签单未达到24万计师内荣获国内外设计奖元的降下一级别1/12.项，每月100%完成主材推广量可升为设计总监全年应完成180万元的指标产值，若所属设计总无月任5%3000店面预算、图纸出问题，则取消该单总提监务成。注：1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核；2、只签设计不转施工的收费协议书，按所收取设计费金

3、额的三倍考核设计师当月业绩；3、所有级别当月未完成任务的，则按完成比例发放底薪，最低确保50%底薪，若连续两个月业绩为零，自动除名。2.设计师签单提成标准2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：一级预算报价提4%二级预算报价提5%三级预算报价提6%四级预算报价提8%2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原提成基础上可提请0.5%。2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。2.4.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师

4、未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部2/12.带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；2.6.2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则

5、一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。3.签单提成=基本提成+工作质量提成※基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%；※工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。4.具体提成办法如下：4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%；4.2.绩效考评标准：4.2.1.90分以上（含90分）不扣减尾提；70分至8

6、9分（含70分）扣减50%尾提；70分以下无尾提。4.2.2.凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。（A市场认定投诉成立，公司就予以认可。B投诉到公司总部进行认定成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。）4.2.3.如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。4.2.4.如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核查，经核实后根据实际回款给予相

7、应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。4.2.5.设计师每月应完成主材推广金额指标，主材推广金额考核指标分为：3/12.4.2.5.1.完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核，占总提成的0.5%；4.2.5.2.除橱柜、衣帽间以外的主材，完成指标为签单总额的30%考核，占总提成的0.5%；4.2.5.3.若未完成则按以下二种处理方式进行：A在签单之前有请示（因客户事实情况而无法避免的特殊情况造成设计师主材推广不能达标的，由设计师主动向本分部经理提出请示，经分部经理审核后报上一级