装饰公司各部门薪酬制度.doc

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1、薪酬制度——设计分部第一部分（设计师）1.        设计师级别、工资标准的划分1.1.       取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。1.2.       公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。1.3.       设计师工资奖励标准（图一）所占比例级别底薪（元/月）任务（万元/月）升级标准降级标准10%绘图员无无任务能独立连续三个月累计签单达10万元方可提出转正申请无10%普通设计师6003万元连续三个月累计签单达15万元即可升为优秀设计师连续三个月累计签单未达到6万元的降为

2、绘图员25%优秀设计师10005万元连续三个月累计签单达25万元即可升为主任设计师连续三个月累计签单未达到8万元的降下一级别45%主任设计师16008万元连续三个月累计签单达36万元即可升为首席设计师连续三个月累计签单未达到14万元的降下一级别15%首席设计师240012万元连续六个月累计签单达90万元，且在近期内荣获国内外设计奖项，每月100%完成主材推广量可升为设计总监连续三个月累计签单未达到24万元的降下一级别5%设计总监3000无月任务全年应完成180万元的指标产值，若所属店面预算、图纸出问题，则取消该单总提成。注：1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核；

3、2、只签设计不转施工的收费协议书，按所收取设计费金额的三倍考核设计师当月业绩；3、所有级别当月未完成任务的，则按完成比例发放底薪，最低确保50%底薪，若连续两个月业绩为零，自动除名。 2.        设计师签单提成标准2.1.       所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：最新可编辑word文档一级预算报价提4%二级预算报价提5%三级预算报价提6%四级预算报价提8%2.2.       客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原提成基础上可提请0.5%。2.3.       被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次

4、性发放。2.4.       管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。2.5.       老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；2.6. 

5、      2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。3.        签单提成=基本提成+工作质量提成※       基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%；※       工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设

6、计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。4.        具体提成办法如下：4.1.       设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%；4.2.       绩效考评标准：4.2.1.      90分以上（含90分）不扣减尾提；70分至89分（含70分）扣减50%尾提；70分以下无尾提。4.2.2.      凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。（A市场认定投诉成立，公司就予以认可。B投诉到公司总部进行认定成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。

7、）4.2.3.      如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。4.2.4.      如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。4.2.5.      设计师每月应完成主材推广金额指标，主材推广金额考核指标分为：最新可编辑word文档4.2.5.1.      完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间