水利水电施工质量管理研究

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1、水利水电施工质量管理研究　　中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：1007-0745（2014）01-0447-01摘要：一个建设项目有其独特的优势，必须具有严格和先进的质量管理。施工质量管理是项目全过程的关键。对于水利水电工程施工中出现的一些质量问题，提出了一些具体的建议。加强企业管理，提高科学管理水平，以保障施工质量。关键词：水利水电施工质量管理前言：水利水电工程是受到了许多因素制约，如地形，地质构造，河流和人民的生产和生活。这类工程通常具有投资大，建设周期长，技术复杂且大多数建设于比较偏僻的地方等特征。近年来，水利水电工程出现的一系列施工质量事故，造成了巨

2、大损失。我们应该认真分析在水利水电工程中的施工质量问题，提高质量战略的分析和研究，找出提高水电工程质量的对策。1.施工前期的质量管理有许多人以为施工过程和施工的质量管理是一回事，主要项目有没有开始，就没有质量管理这一项要求。特别是建设单位，持这种观点的人不在少数。事实上，工程质量管理从这个公开计划实施就已经进行了。6在质量管理的早期阶段，主要工作如下；1.1前期安排和质量意识的推广第一是做好项目的质量计划，确定与之相关的资源，建立组织机构，调配相应的人力，材料，检验和试验设备和其他必要的资源。产品质量策划的方法经常被用来作为一个法律系统流程图、因果图。工程开始进行

3、以后，根据质量目标，质量管理政策和项目建设单位，全体员工的质量意识学习是必不可少的，尤其是一些小项目，包工队很多，员工的施工质量意识很淡薄，质量意识教育就显得至关重要了。1.2项目质量管理责任制度的建立在开始的时候。对全体施工人员的质量责任进行分工，明确各个岗位的职责要求，这是很重要的一个步骤。具体的项目要有负责整体的项目经理，他必须掌握和保证各个工作环节的工作质量。然后设立一个项目质量经理，负责质量管理工作，这个岗位的具体职责：负责项目的质量计划，并按照质量计划组织实施和监督，检查各个项目质量计划的实施，保障施工质量。每一个工作组，负责人，专业部门，专业人员对施

4、工的质量都应负责，以确保工程质量。1.3制定项目的质量计划6质量规划项目全面考虑项目的整体性，根据项目的具体要求，质量控制计划，在控制的过程中，关于一些重点项目该如何实施，采购和质量的其他方面的控制方案，它是由一系列文件合成的。1.4质量评价体系的建立质量评价体系的建立，它是用来保证和提高质量管理水平的一项重要的措施。通过回顾和学习更多专业学者的知识和智慧，可以发现一些存在的问题，并对质量管理中的各个环节进行优化。在质量管理工作中的项目完成后，项目的质量管理系统项目经理人员要进行自身的内部审查，质量管理体系和所获得的结果分析，进行内部调整和优化，并邀请专家来提高审

5、查质量管理的结果，有效地提高质量管理水平。2施工过程的质量控制施工是形成工程项目实体一个必经的过程，也是最终产品质量的关键所在，对于工程建设，要提高工程项目的质量，就必须严格实施施工阶段的质量控制。水利水电工程有关的方面比较宽广，是一个非常复杂的过程，许多因素影响所使用的材料，质量经营，略有差异，小的变化，环境的波动，机械设备的正常磨损，都会使工程出现质量问题，造成质量事故。因此，在工程项目施工过程质量控制。项目控制是至关重要的，他关系到是工程的质量和工人的安全。2.1质量意识的增强人的质量意识淡薄，会对施工质量产生一定负面的影响，质量意识6的建立需要施工单位的不

6、断宣传。因为大多数工人参与文化建设水平不是很高（尤其是广泛应用于土木工程）。因此，质量意识要慢慢地往下传输，它往往是复杂的理论，将逐渐成为易于理解，通俗易懂的。了解质量，有一个复杂的了解过程，如此反复，质量意识将会使人铭记于心。2.2现场试验施工质量管理工地试验室是工程质量管理的重要组成部分，是施工企业的重要组成部分，建设必须遵循的标准实验室，测试设备，测试仪器，人员素质要高，严谨的科研精神，强烈的责任感和现实意义。建筑产品不满足要求，把从第一手材料实验室前，都要用数据说话，不合格的数据不能修改后往上面进行报告，不要存在侥幸心理，检验不合格就要进行返工，保证施工的

7、质量。2.3加强现场管理和质量控制加强质量控制和管理，加强跟踪检查工作。工程质量的许多问题，是通过现场跟踪检查和发现。要切实做好现场检查，质量管理人员一定要负责任，要认真对待自己的工作，双腿经常跑工地，仔细观察各个项目的施工情况，努力做到经常做记录。发现问题，就把它记录下来，解决工地上的问题，质量事故消灭在萌芽状态，减少经济损失。3.加强施工项目管理6根据质量计划，为基础的建设工程质量管理计划做好保障，质量保证和质量控制和质量改进，通常包括高质量的教育和培训，质量责任的，标准化体系，计量管理和质量信息管理。实践证明，做好质量管理的基础工作，可以有效地提高建设工程质

8、量，使质量