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时间:2018-10-19
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1、浅谈水利水电项目施工质量管理:在社会不断发展进步的新形势下,加强水利水电施工企业管理变得非常重要。本文从水利水电的施工特点出发,对施工过程中存在的主要问题进行了分析,最后总结提出了现代化的水利水电工程施工的管理办法。 关键词:水利水电施工管理质量管理 Abstract:inthesocialdevelopmentundertheneanagementbeesveryimportant.Thispaper,fromtheainproblemsexistingintheanalysis,thelastthispa
2、perpresentsmodernhydropoanagementmethods. Keyanagementofqualitymanagement :TV212:A: 目前,水利水电工程项目的建设通常要在环境相对恶劣的情况下完成,施工周期比较长。在工程建设过程中,由于自身管理问题,出现了很多质量事故,这不但给施工企业造成了很大的经济损失,同时对施工人员的生命安全也是一个威胁。 一、水利水电项目的施工特点 1、水利水电工程施工环境恶劣 首先,水利水电工程的特殊性,经常要在湖泊、河道、沿海等水
3、域进行施工活动,而这些区域的自然条件对整个工程的施工要求比较高;其次,水利水电工程一般远离城市,要到相对偏远的地方进行施工,这对施工设备的损耗相对较大;第三,水利水电工程的主要作用是承担挡水、蓄水、泄水的作用,对整个施工材料要有特殊要求,在选择施工材料的过程中,一定要保证能达到该工程项目的质量要求。 2、水利水电工程项目工程量较大 水利水电工程在施工过程中会牵扯到很多方面,整个项目的工程量一般比较大,施工周期很长。在施工过程中,水下、水上、高空作业很多,各种技术工种同时作业,项目的质量管理应该引起相关责任部门
4、的高度重视。 二、水利水电项目施工过程中存在的主要问题 1、项目管理责任混乱 由于水利水电的工程量比较大,在施工过程中,很容易出现项目管理各部门之间责任不清,现场管理混乱的问题。同时,由于施工现场环境的复杂,很多现场监管人员的管理松懈,这直接导致了整个工程施工周期的延长以及施工质量的下降。这不但增加了整个工程的生产成本,同时还给工程项目留下了非常大的安全隐患。 2、设计与实际施工脱节 很多水利水电工程在施工以前,并没有获得完整的施工设计图纸。在工程前期准备不足的情况下,为加快工程进度而仓促开工,这直接造
5、成了工程项目设计单位与施工单位的脱节。水利水电项目的施工进度不能按照设计进度进行,对工程质量难以把握。过快追求建设速度,忽视工程质量的建设,最终导致整个工程质量不达标,不能按时交付使用。 3、现场施工试验不到位 由于水利水电项目一般比较复杂,一旦出现问题会造成非常严重的损失。在工程项目施工过程中,必须对施工现场的质量进行及时检查,以避免发生各种质量问题。有的水利水电项目在施工过程中,由于条件限制以及技术人员的不足,工程支出的增大,只是对工程项目的某几个环节进行抽检,发现问题也只是进行部分返工。这就给整个水利水
6、电工程项目其他未检查的环节留下了安全隐患,同时降低了整个工程项目的安全系数,对工程建设区的人身财产安全造成了很大威胁。 三、提高工程项目施工质量管理措施 1、加强领导,落实责任制 水利水电工程项目施工周期比较长,整个工程项目的管理人员应该落实生产责任制。项目经理必须在授权的范围内处理好各个部门之间的关系,保证工程在施工过程中有序进行。工程项目的相关人员应该明确自身责任,对施工过程中出现的问题能得到及时解决。 水利水电工程项目的施工人员一般比较多,人员构成非常复杂、人员素质差别很大。在项目建设过程中,必须加
7、强领导,让每一个施工人员都能树立质量生产的理念。水利水电工程施工质量问题的出现,很多都是由于管理人员的工作不到位造成的。落实生产责任制,加强对各个施工、监管部门的领导是施工质量管理非常重要的一环。 2、做好项目施工质量前期管理 工程项目在施工前期,必须对施工规划、施工图纸、施工投入、施工周期有充分的了解,对工程项目施工过程中可能出现的问题进行风险分析。只有在前面这些都准备好的前提下才能进行施工。对项目施工质量的前期管理是非常重要的,这不仅关系到整个项目能否按时完成,更关系到施工过程中工程质量与施工人员的人身安
8、全。 在水利水电工程项目质量前期管理中,首先,要让所有的施工人员、管理人员树立“质量就是生命”的思想,对工程项目施工建设质量引起高度的重视;其次,还要建立生产质量责任制,制定项目质量计划,对工程项目建设过程中出现的问题可以找到相关责任人;最后还要建立质量评审制度,从制度层面为工程建设保驾护航。只有施工质量的前期工作做好了,整个水利水电工程项目在后面的建设过程中质量才能得
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