降低库存的几种实用方法.doc

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1、.在库存管理中，库存就是指存储在仓库中，可使用或销售的所有商品，这对企业而言，这代表着成本。库存成本能占到公司运营成本的很大一部分，所以降低库存一直以来都是仓库管理研究的重要课题。不管何时何地，企业都要保证有一定的库存量以防止突然的大订单、生产故障、或者交货延误等不确定因素发生，这些库存占据一定资金，数量过多，会影响资金链的运转。那么应该如何降低库存？小编下面给大家介绍几种降低库存的实用方法，希望对你们有帮助~一、ABC重点控制法将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法

2、进行管理和控制;C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用简便的方法加以管理和控制。由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：范文..(1)对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。(2)对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。

3、(3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着需要马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。二、经济批量法(EOQ)经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的

4、一种以量定期方法。(1)在一定时期,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。(2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。(3)单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。范文..(4)库存能及时补充，因而不考虑保险库存。经济批量法的应用是有一定限定条件的，或者说其应用有一个基本前提，那就是分析对象的使用或减少需是均衡的。三、准时生产制库存管理方法(JIT)JIT作为一种先进的生产方式，我们能够通过看板等工具的应用，来实现保证生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、

5、适物”的生产，并且效果明显。JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。看板是进行“目视管理”的改善

6、工具，通过看板管理能够做到生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送。。以上都是一些简单基本方法，小编在这里还推荐一种更简单方便直观的方法，那我就不等不提到弯流科技了。弯流科技以企业数字化变革为己任，通过先进的商业智能云端架构深耕数字化供应链和物联网应用，赋能线上、线下和无人零售商和分销商进行数字化效能提升，输出后端供应链能力帮助垂直互联网入口进行流量变现，为数字化新经济提供无限可能。范文..弯流iGoFa数字化供应链覆盖从线上平台、线下分销+零售、无人售卖等各类新零售渠道，利用供应链与物联网结合实现有效供应链流转，帮助商家实现全渠道

7、商品、库存、财务、物流、仓储、消费者、营销计划的各类商业智能分析。对库存起到很好地优化作用，基于库存数据对单品的库存进行预测，避免库存积压，又能保证备货能力。帮助企业降低库存，减少资金占用，避免物料积压或短缺，有效支持生产进行，并与采购、销售、生产、财务等系统实现数据双向传输，保证数据统一。更多详情>>>供应链系统、商品管理、多门店管控、订单管理、库存管控、财务管理、成本与利润管控、特殊场景流程、商业智能报表、决策体系、数据实施等等，不管是难点痛点堵点，还是突破点亮点，都欢迎找我们聊聊~~寻前行道路上的朋友与合作伙伴，但求共同进步！弯流，

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