奥丁慧传媒 尹卫辉创业阶段小结).docx

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1、奥丁慧传媒尹卫辉创业阶段反思作为老板，必须给员工带来福利，必须让公司盈利。作为老板，切不可把自己给“绑架了”作为一个老板尤其是企业刚刚成立，所有的事都亲力亲为，企业逐渐形成了一种模式一旦老板离开公司就无法运转，这是很危险的事。作为老板如果整天把自己搞的没一点时间，怎么会有精力思考发展壮大企业。老板只有不断让公司盈利才能更好的让公司不断壮大。作为老板不能能给员工带来丰厚的福利是不道德的。作为老板不能让公司盈利更是可悲的。要成立一个公司，战略的一定要准，战略的大小决定着公司盈利的大小。战略和战术即使都对了，这些还是远远不够的。体制机制在运作

2、中一定会有所调整，也就是一边前进一边调整。在前进中不断完善。规模要迅速壮大，就一定会有很多新人加入，这就牵扯到人员管理问题。管理与营销就像企业两条腿，任何一条腿出现问题都会影响到企业的扩张，甚至倒退，起初创业的老板一边做管理一边做市场。大多老板把工作重心放到宣传上，然而却疏忽了管理，身边有很多这样的例子，每天为市场宣传费尽脑子，忙碌的也只有吃饭睡觉，公司运作一直保持稳定，虽然每天都有盈利，可就是很难做强做大，日复一日的这样干，和拉磨的驴有什么区别呢，营销和管理都非常重要，传统的管理和营销很多已不适当今的市场，市面上营销和理的书籍多如牛毛

3、，都不过事后诸葛纸上谈兵罢了，没有什么实质性意义。作为老板必须时刻让头脑保持清醒，不仅要善于学习善于发现更要善于创新，成功无迹可寻，成功企业家从不讲他成功的真正方法，即使讲了很多人也未必听得懂，有些道理只可意会不可言传。只能靠自己去琢磨去研究，市场，规律，人性，是成功的基本要素。一但把这三要素结合好了，就可构建一个强有力的体系，大体系是大鱼，小体系是小鱼，做大鱼还是做小鱼关键是老板理想的大小，体系决定着你吃什么，小鱼吃虾米。虾米只能吃泥土，所以有很多人辛辛苦忙碌一生连基本的物质生活都不能满足自己，因为他们构建的体系就是让自己当泥土，无论

4、再怎么努力再怎么优秀，其实不过是泥土而已。人与人到底有什么差别呢，上帝看人就如人看蚂蚁一样，做为一个人无论什么时候都要有自己的思想，没有思想的人如同丧失灵魂行尸走肉。作为一个老板要有思想，哪怕是错的，，在错误中学习的道理是最有用的，错了可以纠正，有想法有行动永远比没有强，思维要灵活。要低调谦虚，也要高调自大，要尊重世俗也要敢于打破世俗，要相信科学，也要敢于怀疑科学，一切根据实际情况，要像水一样，无常形，无长态，无论是水蒸气还是冰块，无论在大海里还是在小水沟里，它始终是H2O。很多理论道理前一秒是对的后一秒很可能就不对了，只有让自己保持清

5、醒才能灵活准确的做出决策，做为老板一定要有自己的特点，世界的人大致分两类一类是创造故事的，一类一直是看故事的，企业家创造故事制造财富，老百姓欣赏故事付出财富，打开各种媒介到处都是新闻到处都是故事，电脑，手机、网络本来是人类的工具，然而很多人成了它们的工具，我们要创造自己的故事，要有自己的独特优势，构建自己的商业体系，为团队为社会做出应有的贡献，实现自己的人生价值，，体系大了就牵扯到管理，好的管理可以让企业迅速壮大。，，很多营销模式如果运用到管理中可能会产生意想不到的效果。大的企业有几十万员工。老板再有智慧能力再强也只是一个人而已到底是靠

6、什么管理的呢？这是管理者都得思考的问题。人与人的差别到底是什么。每个人心中都有一个答案，无法言传，只可意会。作为老板，不能给员工带来丰厚的福利，不能让公司盈利，可耻，可悲。