定编定员的标准.docx

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1、定编定员的标准定编定员的标准定编定员标准是在一定的工作条件下，为适应组织目标实现的需要所规定的人员配备的数量界限。它是组织编制定员的依据，可节省编制定员的时间，促进用人的合理化；它也是考察组织用人是否先进合理的尺度；它还是设计部门确定新建或扩建组织定员的依据。定编定员标准从不同的视角可以划分为以下几种类型：第一，按使用范围划分，鄂尔多斯人才有全国通用标准，行业通用标准，组织标准。第二，按综合程度划分，有单项定员标准(以单台设备、单个岗位、单项工作群体为对象制定的定员标准)和综合定员标准(选择某一个具有代表性的、能够综合反映出一个单位劳

2、动效率的综合指标来制定定员标准)。第三，按具体形式划分：有单位用工标准——包括单位产量用工标准(如吨铁用工标准，万米布用工标准)、单台设备用工标准(如单台设备定员)、单个岗位用工标准(如岗位定员)以及服务比例标准——指规定服务者与被服务者的人数配备比例(如食堂工作人员与就餐人员的比例、托幼保健人员与人托儿童比例等)。定编定员的内容一般来说，不同行业的定编定员内容是不同的。但总体上应该包括以下几个方面的内容：第一，定员标准的适用范围和使用说明。第二，各类人员划分范围。第三，岗位(工种)的设置及其工作量。第四，生产(工作)的方法与程序。第

3、五，设备的名称与规格。鄂尔多斯人才网第六，各个岗位、设备的定员人数。第七，各主要生产工作岗位对人员素质的要求。定编定员的方法组织在一定时期内应该占用的劳动力资源总数取决于生产、经营、管理、服务等方面的工作量与各类人员的劳动效率。因为组织人员复杂，工作各异，无法用统一的计量单位综合反映。因此，必须根据不同的工作性质采用不同的方法，分别确定各类人员的编制。常用方．法有以下几种。1．效率定员法这是按劳动定额计算编制定员的一种方法，适用于一切能够用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位。此法的关键是合理确定劳动定额和产品产量。2．设备定员法根据完

4、成一定的生产任务所必须开动的设备台数和班次，按照单机设备计算编制定员的方法。适用于操纵设备作业工种的定员。此法关键是正确确定同型设备台数(按生产需要)和该型设备平均开动班次(按实际需要)。3．岗位定员法按岗位定员标准、工作班次和岗位数计算定员的方法。适用于大型装置性生产、自动流水线生产的工人以及某些看守性岗位(如门卫、仓库保管员)的定员。一般在石油、化工、钢铁、汽车、家电组织中，常用此法。此法关键是合理确定岗位定员标准职数和岗位定员标准，应在确保安全运行和不使操作者过度疲劳的前提下，尽量扩大工作范围，减少岗位定员标准职数和岗位定员标准

5、。4．比例定员法以服务对象的人数为基础，按定员标准比例来计算编制定员的方法。适用于辅助性生产、服务性工作或教育、鄂尔多斯人事人才网卫生等单位的定员(如工具车间、动力车间、职工医院、托儿所、食堂等)。5．职责定员法按既定的组织机构和它的职责范围，以及机构内部的业务分工和岗位职责来确定编制的方法。适用于组织管理人员和工程技术人员的定员。由于管理工作和技术工作比较复杂，弹性较大，其工作定额也难于量化。一般而言，可根据其职责和工作量，参照效率定员和岗位定员方法进行估算。为了使定员合理，可以在定员前采用工作抽样或工作日志写实方法，对现有工作人员

6、实际担负的管理工作或技术工作及其时间消耗等情况进行调查研究，分析其工作量负荷情况，作为定员的依据。待条件具备后，可逐步采用技术测定法、要素分析法、典型比较法等更科学的方法确定编制。