战略建设培训资料.ppt

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1、战略建设企业总体战略目标企业使命总体发展方向整体发展战略规划一发展阶段划分及阶段目标确定2008年2004年2005年内部改制期市场发展期突破转型期2010年2009年2003年2006年2007年2011年挖掘整理土地资源修正管理制度和运作模式准备拓展外部市场积累优秀的合作者。挖掘核心能力进入外省或转型核心任务规范管理，理顺流程。进入外部市场，准备上市用规范的流程开发项目夯实基础打造品牌获取资本导读：企业管理的阶段发展企业管理定位－－公交地产处于二段四级和三段一级之间三十六级1随机管理2纪律管理3管理组织4管理目标1计划管理2规范管理3效率管理4顾客满意1质量保证2质量认

2、证3质量文化4信誉保证1经营战略2特色战略3发展战略4战略艺术1成本计划2成本中心3利润中心4效益管理1特色产品2精细生产3整合宣传4社会美誉1人本管理2塑造文化3文化产品4文化战略1知识共享2学习组织3知识联盟4知识分配1个人创新2企业创新3联合创新4创新文化管理九段一段经验管理二段进度管理三段质量管理四段战略管理五段成本管理六段品牌管理七段文化管理八段知识管理九段创新管理企业管理发展各阶段目标2008年2004年2005年内部改制期市场发展期突破转型期2010年2009年2003年2006年2007年2011年质量管理的阶段发展一划分责任中心，加强业绩考核董事长总经理副

3、总经理工程管理一部开发经营部计划财务部人力资源部总经理办公室工程管理二部外包设计、规划施工销售租赁物业公司整体为投资中心辅助管理部门为费用中心直接管理部门为成本、费用中心外包外包成本中心外包收入、利润中心以现有组织结构为基础划分的责任中心，随着组织结构的调整，责任中心也要进行相应的变化战略管理的阶段发展一成本管理的阶段发展一项目运作中各环节的成本分析决定了项目的定位以及将来的收入成本规划设计对工程造价的影响最大在施工中对设计的修改往往引起成本的大幅增加设计的成功与否直接影响将来的销售和物业管理如何平衡市场策划的效果和成本？是成立自己的销售公司还是将工作外包？及时取得销售收入

4、有利于加快企业资金周转，及时还贷，降低财务费用设备、材料的选用和采购怎样平衡成本与质量的关系？施工进度拖延带来的成本增加。如：利息费用、人员工资、日常消耗等等是否成立自己的物业管理公司？现有的出租业务是自己经营还是全权委托物业管理公司？如何督促物业管理公司提高出租率和租金收入，降低租物管理成本和市场营销费用？初步设计阶段施工设计阶段施工阶段60%—70%25%—35%5%—10%不同阶段对工程造价的影响程度通过对价值链上的成本动因分析，确定成本控制战略项目决策规划设计建设施工市场销售物业管理对项目运作的全过程进行成本控制项目决策规划设计建设施工市场销售物业管理加强决策的科学

5、性，做好可行性分析工作决策应该符合成本效益原则成立专业的设计顾问公司，对设计进行全面的评估和审核对设计方案进行招标，货比三家以目标成本为起点，将设计控制在可接受的成本范围之内实行设计监理制度在做好市场调查和市场预测的前提下，制定市场推广计划督促销售公司及时销售，并根据销售状况和回款的及时性向销售公司支付佣金根据收款状况及时偿还贷款，减轻利息负担采购招标施工招标由本公司的工程管理部门负责采购事宜，公司再以成本、质量、及时到位情况等为依据对该部门进行考核严格按照项目定位和规划设计的要求，将质量控制与设定的物业档次、市场目标相联系，实现目标成本范围内的质量保证严格按照进度计划施工

6、，将进度目标分解到各施工单位。加强技术、资金、采购、设计等各环节对工程的保障方案一：对物业管理公司实行利润包干制度，出租物的经营全权委托物业管理公司方案二，委托物业公司进行物业管理，规定服务项目、服务标准及物业费标准。租物的管理、维修及市场销售工作由DH负责，租金由DH直接收取在项目决策阶段即以目标利润为核心控制成本，确保公司效益土地价值挖掘市场调查顾客是谁市场确认定位竞争楼盘分析需求分析预测项目定位建筑档次建筑功能预测销售收入目标成本项目设计成本测算是否符合目标成本项目实施是否改修改设计修改目标利润目标利润实行全面预算管理，改善财务状况，为上市做好准备项目建设销售工作目标

7、利润销售预测目标成本销售收入预算销售费用预算经营租赁工作经营租赁预算日常管理工作租赁成本预算租赁收入预算期间费用预算管理费用预算经营费用预算现金预算融资预算投资概算销售预算资本预算全面预算控制、管理考核评价反馈根据实际情况和规定程序修改预算分析品牌管理的阶段发展一打造品牌是一项复杂的、系统的工作DH品牌形象服务公关广告质量文化创新管理活力基础依托脸面支持本质右臂左膀反映品牌实力和潜质品牌表现的特征赢得顾客忠诚推动品牌的成长过程精品的一部分品牌树立的途径助品牌一臂之力提升品牌知名度品牌的灵魂品牌大厦的根基优质是精品的