战略目标知识讲解.ppt

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1、战略目标已对企业的外部环境和内部条件进行了分析，搞清了企业发展的机会和威胁，企业自身的优势和劣势。在制定企业战略之前，需要进一步明确企业使命、界定企业功能和制定战略目标。这是战略环境分析的目的和结果，也是企业战略制定的必要前提和步骤。本章提纲一、战略展望（战略使命）二、战略目标和战略目标体系的建立管理大师彼得.F.德鲁克的经典命题三个经典命题：1、实现组织的特殊目的和使命2、使工作富有活力并使职工有成就3、处理组织对社会的影响和对社会的责任三个基本问题：1、我们的企业是个什么企业？2、我们的企业将是个什么企业？3、我们的企业应该是个什么企业？成长的动力—战略展望P•琼斯《说到做到》：

2、企业实践表明，是使命帮助他们度过考验时期，协助他们作出重大决策。P•圣吉《第五项修炼》：共同愿景（Sharedvision）,是组织成员共同愿望的一种状态或一种景象。战略层次第一层：公司层（Corporatelevel）第二层：竞争战略或企业战略（Competitiveorbusinessstrategy）第三层：经营战略（operationalstrategies）组织的目标整个组织的经营范围组织的结构形式组织的财务控制组织的资源分配组织的发展规划如何在市场中竞争开发哪些产品和服务提供给哪些市场顾客的满意程度如何远期盈利能力市场增长速度、占有率效率如何企业的不同职能部门如何为其他级

3、别战略服务营销融资研发制造……课堂提问下面这些名词是战略课程中常常涉及的名词，你能用简单的语言来描述它们的意义吗？使命、目标、行为、任务、控制、奖励战略名词使命（mission）目标（goal）行为/任务（Actions/tasks）具体目标（objective）奖励(rewards）控制（control）与所有者的价值观或期望一致的前提对目的和目标的描述对目标的量化或更精确的描述实施战略的各个步骤对各步行动的监控对达到目标的奖励加强目标估计战略和行为的有效性修正战略和行为一、战略展望（战略使命）提出和制定公司的战略展望和业务使命是公司发展方向的第一项任务——《战略管理》byScie

4、nceandCulture有效的战略制定工作开始于对公司应该做什么和不该做什么在脑海中形成的基本观念以及公司应该去向何方的战略展望——《战略管理》byScienceandCulture什么是战略展望？战略展望——企业在社会经济生活中所担当的角色和责任，是企业区别于其他企业而存在的理由战略展望不是企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学等广义的定义：从企业的实际出发，以市场需求为定义，着眼于满足市场的某种需求狭义的定义：以产品为导向什么是战略展望？描绘企业将来发展的状态，指引企业资源投入的方向，一个好的展望可以产生以下三种利益：指出企业的生存领域指出企业未来的发展

5、目标能促使企业员工产生一体感和归属感，并对未来的前景达成共识，从而增强凝聚力代表性的企业愿景拍立得：立即成像苹果电脑：提升个人计算能力花王：以清洁的国民为荣IBM：IBMmeansservice（IBM意味着服务）战略展望的作用—决定企业的性质企业存在的价值核心价值观寻求环境的机会确立企业的使命战略展望的作用—战略定位有效的进行战略领导规划公司的未来传达清晰的信息我们是谁？我们能做什么?我们现在处于什么位置?战略展望根据不同的公司有着不同的表述，而不具有一般性如果某个公司将其业务使命与业务目标和战略目标表述成赢利的话，那么，它实际上回答的是这个问题也是：为了赢利，我们要做的是什么？指

6、明企业未来发展方向，为资源分配和使用提供框架规范企业的发展思路，帮助企业界定战略方案的边界使经理人在基本符合企业发展方向与业务主题的前提下，开阔思路，大胆创新，从更广泛的视野提出多种发展可行方案明确企业经营宗旨，有利于协调企业的相关利益主体感召力满足企业不同利益的需要和关注战略展望的作用—具体表达（I）界定企业的经营领域确定战略目标的前提和选择战略方案的依据有利于树立自身形象和顾客对企业形象识别CI（CorporateIdentity）对公众形象的定位反映了企业对环境影响及社会责任的认识。企业的生产经营活动涉及员工、股东、供应商、社区舆论界、政府等基本公众，每个企业在其特定的公众心目

7、中都会印有自己的形象，如顾客普遍认为：IBM（InternationalBusinessMachines）是电脑业的“蓝色巨人”，松下是生产高质量电子产品的企业，百事可乐是青年一代的选择。战略展望的作用—具体表达（II）明确企业生存目的既宽泛以允许企业创造性的发展，同时，对企业的一些冒险行为有所限制企业价值观作为评价企业现在和未来的活力的框架战略展望的内容战略展望的主要指标表述公司未来战略的缘起讨论和研究公司五年乃至更长时间内的业务模式描述未来技术、市场与