四面山集团高管培训计划.docx

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1、重庆市四面山旅游（集团）有限公司《旅游产业打造与集团发展战略的思考》兼谈四面山集团公司运营管理系统升级的思路与方法课程安排：总课时为4天，每季度安排1天，每次1~2个主题参会对象：区政府分管领导、管委会成员、四面山集团公司高管课程结构：40%案例分析+40%工具方法+20%理念宣导会场要求：良好心态，学以致用，方法得当，创造创新主题大纲：一、对四面山集团公司管理高层意图的理解1、四面山集团公司经过多年的快速发展，面临转型的困惑与挑战2、在当下环境中，四面山集团公司应该有一个清晰的发展战略3、构建一个科学的、适合的、高效的决策机制4、随着集团公司规模扩大，必须建立一套顺畅

2、高效的集团管控模式5、必须解决好人才问题，这是企业发展的根本问题6、重新构建四面山集团公司具有独特核心竞争力的商业模式7、实施对四面山集团公司高管层与核心岗位人员的有效激励二、如何理顺和界定四面山集团公司与区政府、管委会之间的关系？1、正确理解四面山集团公司与区政府之间的关系2、正确理解四面山集团公司与管委会之间的关系3、四面山集团公司应有的公司治理模式三、如何运用城市运营理论指导四面山旅游产业的建设和运营？（一）城市运营的基本理论1、城市开发建设遵循先规划后建设、先地下后地上的原则2、城市开发建设资金遵循投资有标的、融资有规划、还款有保障原则3、城市建成后的资产经营管

3、理遵循价值规律和经济发展规律，运用市场机制配置整合城市资源资产，实现多元化的产业与资本融合的产业化经营。（二）四面山旅游产业发展急需解决的几个问题1、首先要解决的是规划问题战略规划。战略定位准确与否，决定了四面山旅游产业究竟是地方品牌、国家品牌还是世界品牌。这需要区委区政府站在全球的高度，重新思考四面山旅游产业的战略定位、品牌定位和产业定位，以符合最初打造四面山旅游产业的初衷。建设规划。当四面山旅游产业的发展战略确定了，就需要对四面山全境进行由地下到地面再到空间的一个立体的、全方位的建设规划。进一步确定组成四面山旅游产业各项要素的建设时序、建设规模和完成建设的时限节点。

4、产业规划。四面山旅游产业不仅是一个概念，更是一个有血有肉有内容的系统工程。旅游产业规划是一个以旅游为主导的产业布局，更是旅游文化产业的主题规划。如何建好一系列美丽的景点，讲好一系列动人的故事，做好一系列贴心的服务，是旅游文化主题产业规划的突出要点，也是四面山旅游产业规划的重中之重。融资规划。四面山旅游产业的打造和建设需要大量的资金，这始终是限制了四面山集团公司快速稳健的建设和发展的瓶颈。在四面山旅游产业建设的规划阶段，就需要对建设资金的筹措和使用进行规划。明确资金的来源、投资的标的以及资金退出的机制。2、其次要解决的是资金问题盘活存量资产景区土地经营旅游产业基金发行主题

5、债券引进战略投资股权融资方式3、第三要解决的是建设模式问题特许经营模式政府资金引导模式公共物业管理模式社会参与建设模式公司代建管理模式四、如何明晰和定位四面山集团公司的发展战略？四面山集团公司实现未来战略必须解决好的十大战略问题1、现有业务构成如何向新增长点业务的过渡管理2、战略规划与目前管理中存在问题之间的关系3、新业务增长点与人才战略、信息战略、营销战略等实施战略之间的关系4、现有传统业务的处理、行业竞争的应对5、战略规划与软硬着落的关系6、组织变革与高速业务增长需要的关系7、价值链重新梳理，构建与现有业务管理的关系8、观念转变、文化塑造与评价标准、管理方式转换之间

6、的关系9、高层领导者、技术带头人、战略领导者、管理者之间角色整合与沟通10、业务自然发展到业务规划发展，领导参与重大事项到领导参与战略事项转变五、如何设计和构建四面山集团公司的决策机制？科学决策机制的四个阶段1、有效的决策机制2、高效的决策机制3、科学的决策机制4、成功的决策机制六、如何完善集团职能、构建四面山集团公司的集团化管控模式？1、构建分层分级、纵向管控、横向协同的管控模式2、四面山集团公司如何完善和构建七大运营职能？3、三个层面：政府（管委会）层面、集团层面、子公司层面4、四项控制：人事控制、财务控制、过程控制、权限控制5、六个环节：战略管理、计划管理、预算管

7、理、投资管理、审计管理、绩效管理七、如何构建四面山集团公司有效的人力资源管理体系？解读构成企业人力资源管理体系的12个工作系统八、如何构建四面山集团公司具有核心竞争力的商业模式？1、旅游产业商业模式设计的一般方法2、四面山旅游产业商业模式可借鉴的经验九、如何实施四面山集团公司高管层及核心岗位人员的中长期激励？1、绩效管理与薪酬激励的关系2、重庆地区同类企业薪酬水平及薪酬模式简介3、重庆设计四面山集团公司的薪酬结构4、企业高管年薪制