iso14001环境体系导入培训复习过程.ppt

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1、ISO14001环境管理体系导入培训我们只有一个家,我们毁灭他,就是毁灭自己1ISO14000产生的背景一、环境问题突出，需要人类加强管理1、人口激增，资源、能源不负使用；2、大气污染，公害事件频频；3、水体污染，淡水资源日趋枯竭；4、温室效应气体大量排放导致气候变化；5、臭氧层破坏，紫外线增加；6、森林、植被破坏，水土流失、沙漠化严重；7、海洋污染加剧；8、野生动植物灭绝2ISO14000产生的背景二、各种环境管理方法、标准是ISO14000的基础1、二十世纪中期环境公害事件频频发生，引起世界恐慌，工业界、政府面临来自社会舆论的巨大压力，这是环保法规健全的主

2、要原因，同时所有人都在思考这个问题；2、二十世纪八十年代末期，欧美许多大公司加强了自身的环境管理，通过建立自身的环境管理体系，取得了显著的环境效益和经济效益，并通过外部的咨询机构的诊断和评估向外公布，以扩大自己的影响。此时已体现出“自我控制、自我预防、加强管理”的精神。3ISO14000产生的背景3、1992年联合国环境与发展大会发表了《里约热内卢宣言》，各国、各地组织根据《宣言》和《21世纪议程》的原则和具体要求，纷纷制定加强环境管理的法规和标准，推出包括环境标志、环境标准、环境审核等在内的一系列技术措施，但是由于各国、各地区、各组织制定的法律、法规和标准不

3、统一，可能为一些国家制造新的“保护主义”和技术壁垒提供条件，必然对国际贸易产生影响。4、1993年7月10日欧共体正式公布《工业企业自愿参加环境管理和环境审核联合体系的规则》，简称《环境管理审核规则》（EMAS），并规定于1995年4月开始实施。4ISO14000产生的背景5、国际标准化组织（ISO）在1992年秋接受了ISO/SAGE的建议：采用与质量管理体系同样的原则对环境管理制定一套标准，以加强组织评价，并不断改进环境行为的能力，于1993年6月正式成立了ISO/TC207，负责制定环境管理方面的国际标准。6、1996年9月1日，ISO/TC207正式颁

4、布了ISO14000环境系列国际标准。5ISO14000产生的背景ISO，即国际标准化组织（TheInternationalOrganizationforStandardization），是IEC（国际电工协会，InternationalElectrote－chnicalCommission)的姐妹组织，于1947年在伦敦成立，总部现设日内瓦，其主要宗旨为促进国际合作，发展工业共同标准。ISO偏重于制定非电气性产品的各项标准，包括农业、工业、银行、化工、塑胶等各项工业。6ISO14000产生的背景7ISO14000实施的意义1、人类社会发展的需要环境是大家的，

5、环境问题是无国界的，加强环境管理是所有组织的责任，所有人的职责。2、贸易的需求，消除“绿色壁垒”健康的经济和健康的环境是相辅相成的，不环保的产品和行为终会被淘汰。3、增加企业的竟争能力。环保是发展的主题，紧跟时代，增加企业的生存能力。8ISO14000实施的意义4、减少意外事故发生。我们曾因不重视环境保护而受重创，现在我们要做的是预防、减少事故发生、减小环境风险。5、减少浪费，降低成本。资源永远有限，请节约每一滴水，每一滴油。开源节流，是另一个增长点。6、树立形象，增加客户的信心。展示自己的能力，让客户对你有信心。9ISO14001体系管理的具体项目一、现存污

6、染类：项目：废水、废气、噪音、公害。改善目的：减低及预防污染，符合法律要求。二、污染活动类：项目：设计、采购、相关方管理。改善目的：污染预防、影响和推动环保活动。三、资源使用项目：原料、水、电、废品。改善目的：节省费用、减少浪费、节省资源。10ISO14001体系建立初期的管理项目污水管理(生活污水/工业污水)废气管理(生活废气/工业废气/交通运输废气)噪音管理固体废物化学品管理消防安全管理水电资源管理11各部门在环境管理建立初期应开展的工作文件负责人培训负责人工程负责人联络协调人推行委员会法律法规管理环境方案管理文件资料管理教育训练管理环境工程管理固体废物管

7、理化学品管理应急预案管理环境因素管理内部审核管理12(1)环境因素管理责任主体:品质部或行政部工作内容:1.识别环境因素2.制定环境因素评价办法3.环境因素评价4.制订对重大环境因素的控制办法5.定期更新以上信息13(2)法律法规管理责任主体:品质部或行政部工作内容:1.收集相关的环境法律法规2.制定适用的法律法规清单3.对法律法规的符合性进行评价4.对环境法律法规进行摘要整理5.定期更新以上信息14(3)环境方案管理责任主体:工程部或行政部工作内容:1.制定环境目标指标2.制定环境管理方案3.监督及实施相关的环境管理方案4.检查环境目标、指标及管理方案完成情

8、况5.每年定期更新环境目标、指标及管理