九恒绩效、薪酬项目启动讲课稿.ppt

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1、九恒绩效、薪酬项目启动阶段关键步骤成果项目流程阶段一：1、分析企业经营目标，及人力资源管理现状；2、撰写职位说明书。1、公司高层明确公司发展方向，确认短期发展目标；2、完成职位说明书撰写并逐层确认。一套全面而又简洁描述公司内部职位关键信息的职位说明书文档。阶段关键步骤成果项目流程阶段二：职位评估。1、完成主管以上层级的职位评估；2、高层管理者审核并确认职位评估结果。1、掌握职位评估方法；2、《主管以上人员职位序列表》。阶段关键步骤成果项目流程阶段三：薪酬体系设计。1、明确薪酬政策、结构，确定薪酬方案；2、确定薪酬调整过渡方案，薪酬成本核算。1、薪酬体系；2、薪酬管理制

2、度。阶段关键步骤成果项目流程阶段四：绩效管理体系设计。1、公司高层明确公司业绩指标；2、设定部门层面的业绩指标。3、部门业绩指标分解。1、各层面关键业绩指标责任书；2、绩效指标与薪酬体系的联系；3、绩效管理制度。阶段关键步骤成果项目流程阶段五：沟通。1、制定沟通政策和计划；2、实施沟通计划；3、薪酬、绩效体系实施。1、沟通工作在各层面有计划进行；2、员工、管理层理解项目的理念、操作并能够正确引导行为。一、在九恒绩效、薪酬体系推行过程中，九星人力资源部负责体系制定的培训与辅导，以确保体系与九星公司运行原则的一致性；二、九恒公司应指定专人负责项目推进，确保推进效率；三、目

3、前九恒公司应准备：1、公司长远发展规划、短期经营目标确认；公司组织结构、职位结构确认；2、公司2004年度经营目标；3、各管理岗位、关键岗位薪酬市场平均水平（调查评估）；4、各管理岗位、关键岗位收入结构及3年的现金年收入数据；几点说明职位说明书为什么要撰写职位说明书？薪酬体系设计与职位说明书职位说明书的作用什么是职位说明书？职位说明书定义与目的相关术语简介如何撰写职位说明书？九星职位说明书模板撰写职位说明书的指导原则职位说明书的维护薪酬策略历年维护职位说明书职位评估薪资架构薪酬发放市场定价薪酬体系设计与职位说明书职位说明书的作用职位说明书可为以下某些人力资源管理提供关

4、键信息：入职培训培训业绩管理沟通组织结构设计职位定价职位评估招聘职业发展规划切记：职位说明书本身并不具备独立开展各项人力资源管理工作的功能！职位说明书的总体目标使根本不了解该职位的人通过阅读职位说明书文档，可以很快了解该职位的特征、范围、职责及胜任条件职位说明书的定义职位说明书是：可接受的、统一规范的，以及书面性的对于职位的总结全面而简洁并非详细的工作任务、程序或行为的罗列与职位和职位说明书相关的术语任务在不衡量间断的动作、行动或心理过程的前提下，可在工作中加以衡量的一个或多个步骤的最小行为职责由一组工作任务所构成的一个重大的、区别化的行为组。例如，协调和分配工作，并

5、监督工作的质量职位目的由一组工作任务群构成，明确并描述职位存在的关键目的或原因与职位和职位说明书相关的术语(续)岗位分派给某一员工的一系列职责及/或责任；岗位是职位的亚形式，它是由职员和空缺职位所组成的。任职者承担职位的员工个体职位一组持续支持企业目标的类似的工作行为群体；总体而言，该类任务、职责及责任被分配至一个或多个性质相同或类似的岗位。职位群一组工作特征基本相同，但知识与技能水平、复杂性及责任不同的职位群体为九星设计的职位说明书模板撰写职位说明书的指导原则描述职位的当前状态，而非它们今后的状态有时职位内容并不按预计发生的情况而变化避免使用专有名词(例如：“施乐”

6、及“人事软件”)；因为这类名词易发生变化；可替换使用“复印机”及“人力资源信息系统”避免简称及缩写进行职位描述的撰写，确保那些不熟悉本公司，行业或专业术语的人可以理解职位描述撰写职位说明书的指导原则(续)基本资料:职位名称(全称)直接上级(职位名称，而非在职者姓名)所在部门公司级别(由今后职位评估结果决定)审核方与日期(直接上司或部门副总姓名)撰写职位说明书的指导原则(续)要领:完成该职位的关键职责详述后再填写职责概述，可能更容易工作职责：用二至三句话说明该职位存在的原因以及简要地介绍所涉及的工作领域。样本根据公司的经营计划和目标，有计划地完成相关材料的采购任务，最大

7、限度降低采购成本，并确保满足生产需求。根据采购订单的执行情况，跟踪采购货款的支付，确保货款支出的准确性和及时性。为了完成董事会下达的经营指标，制定和监督实施财务制度，对财务资源的分派进行控制。根据销售费用的预算，协助各销售部门控制销售成本。练习一请归纳出下面职位的工作职责：负责起草质量检验与质量管理方面的文件，建立质量检验管理体系。跟踪各检验组实施检验管理体系的情况，并监督检验结果。参与质量问题的分析，跟踪月质量统计。协同处理政府监督部门的质量检验。负责引进新的质量检验仪器设备，以改进和强化检验设施。与政府检验机构和社会检验机构联系，组织和协调第三方