企业命脉-人力资源战略(一)上课讲义.ppt

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1、企业命脉-人力资源战略管理(一)一.人力资源规划(1)职位体系划分按职类、职种、职层、职级划分(2)任职资格体系整合公用部分汇总、所有任职资格汇编、统计表未来过去行业格局HR市场状况自身(3)HR诊断规划模型人力资源自身现状诊断分析（1）职务说明书之任职资格系列（2）员工档案（3）绩效考核结果（4）素质测评结果（5）培训档案（6）员工满意度注意：通常需要同时从几个方面互动入手未来：分析与研究企业发展战略过去：分析与研究企业发展历程与人力资源历程周围：分析企业经营环境与人力资源市场状况自身：分析诊断企业人力资源工作

2、与人力资源现状——做出需求与发展规划请思考：“留”与“流”的关系留——人事管理的产物对应工龄企业是田地、湖泊导致活力衰竭和模式固化流——人力资源的时代对应职业生涯企业是运动场、河流人力资源要关注的是流速、流向和流量(4)人力资源动态管理（九宫图）“九宫图”9种可能及情形：AABACAABBBCBACBCCC举例：一个班组现在未来/晋升A—完全胜任B—尚需培养C—不能胜任AA——优等人才，绩优股:重用、提升！BA——接班人/潜力股：培养/使用CA——储备队:长期培养。错用/黑马:换岗/培养.AB——有希望:使用/培

3、养.老干部:退居二线.BB——留用.CB——未来难测:舍弃！AC——“老班长”型人才:续用/转岗/退休.BC——未来无前途，下岗.CC——劣等人员:辞退.九宫图分析人力资源“流动”九宫图培养AABACA使用ABBBCB舍弃ACBCCC结构：以AABAABBB为主体。稳定适当留用AC，适当储备CA，去除其他。使用好A◇，培养好◇A，（“曲线培养”）。激活BB。（关键词：一拉二推三打四换）“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢

4、谢