企业高效运作的黄金法则上课讲义.ppt

《企业高效运作的黄金法则上课讲义.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业高效运作的黄金法则第一讲：高效运作的组织原则第二讲：高效运作的执行原则第三讲：高效运作的领导原则第四讲：高效运作的职能原则第五讲：高效运作的系统原则培训目录2第一讲高效运作的组织原则一、清晰明确的“两大图表”的原则；二、垂直与条块管理相结合的原则；三、尽可量实行一个“舵主”的原则；四、“既无重叠，又无空白”的原则五、组织设置由任命到组阁的原则；六、干部逐级提名隔级批准的原则；七、机构岗位“兼并代托空”的原则。3第二讲高效运作的执行原则一、每个人只有一个直接上司原则二、不越级指挥可越级检查的原则三、“四小时复命与回复制”的原则四、行政管理“三督、六

2、办”的原则五、重大工作实行总裁指令单原则六、临时项目实行部门协作单原则七、“言必信行必果”说到做到原则4第三讲高效运作的领导原则一、领导把命令变培训的原则二、特殊工作临时授权的原则三、受监督的个人负责制原则四、领导“协调与仲裁”的原则五、控制与激活关键点的原则六、不靠秘书传达指令的原则七、不靠助理分担责任的原则八、下达命令清晰准确的原则5第四讲高效运作的职能原则一、职能和职责两相一致的原则二、职能和职责描述确认的原则三、实行流程和程序控制的原则四、横向之间服务制约评价原则五、关键绩效公开“述职”的原则六、重复发生问题的制度化原则6第五讲高效运作的系

3、统原则一、四会一课二、目标管理三、授权管理7二、目标管理目标管理的SMART原则S：specific：明确的，具体的M：measurable：可评估的可测量的A：achievable：具有挑战性的R：realistic：切实可行的努力可以实现！T：time&resourcesconstrained：受时间和资源限制8三、授权的七个要点平衡授权充分授权可控授权特殊授权逐级授权适度授权职务授权授权要点9衷心祝愿前程似锦事业辉煌各位朋友10此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢