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时间:2020-11-11
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1、全球化环境多国籍策略的考量何謂全球化?公司以標準化的產品征服全球市場的策略。2發展全球化的公司全球化公司的發展必須逐步提高策略化的程度1.出口與進口的活動2.海外授權與技術移轉3.海外直接投資4.持續增加海外投資3圖表4-4:企業走向全球化的原因額外資源較低的成本激勵與誘因開拓新市場利用公司獨特優勢稅規模經濟綜效權力與影響力進攻競爭者市場4貿易障礙內部顧客內部競爭管制機會圖表4-4:企業走向全球化的原因(續)5全球化企業的策略取向母國中心型母國企業的價值觀與偏好應該主導所有子公司的策略決策。地區分權型因不同國家的文化差異而執行差異化的策略與
2、決策程序。區域分權型混合了某個區域所有企業的想法,並達成區域間所有企業的共識。全球整合型採取全球化的策略決策模式,因此強調全球性的整合6圖表4-5:全球化公司的策略取向母國中心型地區分權型任務獲利力(生存能力)大眾都可接受(合法性)統治由上至下由下至上策略全球整合國家回應結構層級式的產品部門層級式的區域部門,當地組織具有自主性文化母國文化地主國文化科技大量生產批量生產7行銷母國顧客的需求決定主要產品的發展地主國顧客的需求決定當地產品的發展財務利潤回流母國利潤保留在地主國人力資源實務在全球各地的重要職務都由母國籍員工來擔任在地主國都由地主國籍
3、員工來擔任重要的職務圖表4-5(續)8區域分權型全球整合型任務兼顧獲利力與大眾接受度(兼顧生存能力與合法性)與「區域分權型」相同統治區域內的子公司相互協調與談判所有層級的公司互相協調與談判策略區域整合與國家回應全球整合與國家回應結構產品與區域所整合的矩陣型組織組織網路(包括利害關係人以及競爭者的組熾)文化區域文化全球文化圖表4-5:全球化公司的策略取向9科技彈性製造彈性製造行銷區域內標準化,但是跨區域則否全球化的產品,但是產品仍因國家不同而有部份差異財務利潤在區域間重新分配利潤在全球間重新分配人力資源實務在某區域內的重要職務都由區域內的員工
4、來擔任全球的重要職務都由最佳人選來擔任即可圖表4-5(續)10全球化的開始:重要步驟外部評估審慎的評估全球環境的重要因素,而且特別重視地主國的:經濟成長政治控制國家主義內部評估定義資源的優勢技術與管理能力、資金、勞工以及原物料定義能力的優勢公司產品的配送以及財務管理的系統11全球性策略規劃的複雜性全球人面臨多元化的政治、經濟、法令、社會與文化環境。本國與國外環境之間的交互作用將使得全球環境更加複雜,因為經濟與社會的因素不像國家統治權那麼容易分割與單純。地理的分隔、國家文化的差異以及企業實務上的差異,使得國際企業的母公司與海外子公司之間的溝通
5、更加困難。全球化將面臨極度激烈的競爭,主要是因為產業結構的差異。不同的區域經濟與經濟整合,將會限制與影響全球企業所選擇的競爭策略。12全球化公司控制的問題傳統的財務政策多著重在母公司未來的長期目標,而忽略了地主國公司的未來財務目標。不同的財務環境使得公司的財務行為、規範標準以及關心的議題(盈餘分配、資金的來源以及資本結構)有所差異。衡量與控制系統常常會出現很大的差異。不同國家對於工作衡量態度上的差異,以及政府要求企業揭露資訊多寡的程度有所不同所致。13利害關係人主義指全球化企業應該重視外部環境(國外)所有利害關係人的需求,特別是外國政府應該
6、最被重視。14多本國與全球性產業多本國產業其競爭的基本本質在於透過國與國之間來進行市場區隔。全球性產業是指競爭跨越不同的國界。15影響多本國產業的因素需要製造客製化的產品,以滿足當地顧客的偏好。產業零散,而且有許多的競爭者分散在許多不同的國家。該產業的功能性活動缺乏規模經濟。每一個國家的配銷通路都相當獨特,而且有很大的差異。全球化企業無法提供子公司研發技術上的指導與支援。16策略規劃必須全球化的理由增加全球化管理任務的範疇。全球化企業的迅速增加。資訊爆炸的年代。全球競爭程度的提高。科技的快速發展。策略規劃將能提升管理上的自信。17造就全球化
7、產業的因素產業內的功能性活動具有規模經濟。在研發經費上投入相當多的成本,因此需要更大的市場來回收這些花費出去的成本。全球化企業所存在的產業具有主導市場的能力同質性的產品需要追求多元的市場,以降低客製化產品的市場需求。國外的貿易管制過於寬鬆,因此企業想要在海外直接投資。18圖表4-8:驅動公司全球化的因素全球管理團隊形成全球的願景與文化。包含外籍人士。讓地主國籍的員工也可以擔任子公司的主管。經常在國際間遊走。跨文化訓練。全球化策略策略的執行並非只有單一國家。發展跨國的策略聯盟。策略性的選擇目標市場。執行最有效率的功能性活動。加入較強的區域經濟
8、。19財務管理以較低的成本在全球取得資金。避免通貨所造成的成本。注意當地貨幣的價值。外匯。全球行銷行銷全球化的產品,在不影響規模經濟的前提之下,允許部分區域性的考量。發展全球化品
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