公司培训资料四教学教材.ppt

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1、公司培训资料四公司各部门岗位职责作为广告公司品牌部或创作部的成员，我们首先应该清晰我们各自的岗位职责,以便在日常工作中合理而高质量完成我们的各项工作，推动公司的各项业务持续而稳定的发展。[品牌管理部经理的岗位职责]品牌管理部经理的岗位职责一、部门岗位1、隶属品牌管理部，上对品牌管理部总监负责，下对品牌管理部员工进行管理和指导。2、与公司各部门有直接工作关系。品牌管理部经理的岗位职责二、岗位责任1、负责大型项目的策划和中型项目的指导。（1）收集项目资料，收集市场资料，认真分析，进行大型项目策略的制定（2）指导资深品牌主任进行大型项目的服务和中型项目的策划和统筹品牌管理部经理的岗位职责（3）控

2、制重点项目的进度，监控资深品牌主任的收款汇报和进度（4）审核创意简报及概念稿（5）审核品牌管理部上报的媒介折扣代理费，并上呈总监室批准后执行品牌管理部经理的岗位职责2、负责部门的定期培训及其他日常工作的安排、协调。（1）根据部门的实际情况定期进行策略和广告专业知识的培训。（2）定期对部门工作总结，安排、指导、协调各阶段工作计划品牌管理部经理的岗位职责（3）关心部门员工，及时了解、解决工作中的疑难，重大问题及时上报总监室协调解决，并定期上报部门员工的考核意见（4）审核并控制业务费用（5）负责协调品牌管理部和合作部门的工作关系，保障项目的顺利成（6）参与合作部门的人力资源评估品牌管理部经理的岗

3、位职责3、与所负责客户进行沟通联系以及积极的客户开拓。（1）在资深品牌主任提供的客户档案基础上，统筹建立客户档案，执行客户监控（2）结合公司发展和市场情况，配合总监室进行项目的开拓、筛选和分配（3）保持重点客户的感情联系和客户资料及项目资料的更新品牌管理部经理的岗位职责4、把握广告策略，保障业务按时按质按量完成，同时协调部门内部的业务调配。（1）策划大型项目并监控项目的执行，把握中型项目的策略，进行策略指导（2）召开重点项目的创作会议，确定创作方向，并经常检查督促项目进展情况，把握重点阶段创意方向品牌管理部经理的岗位职责（3）与客户进行大型项目的策划提案（4）向客户提交阶段性广告效果监控报

4、告（5）在总监室批准项目后，确定负责具体项目的客户主任，并协调安排公司相关资源提供服务，保障项目的顺利完成品牌管理部经理的岗位职责三、岗位要求1、应具有组织、决策、沟通、协调、指导、培训方面的能力2、严格执行公司各种规章制度品牌管理部经理的岗位职责3、保守公司及客户的商业机密4、关心部门员工5、对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担品牌管理部经理的岗位职责四、对工作的长期要求1、熟悉本部门及与之关联各部门的业务流程，加强团队精神、合作精神和学习精神的培养，提高管理能力。2、公司对品牌管理部经理进行定期考核，做为奖励要素，并书面形式通知本人。[资深品牌主任的岗位职责

5、]资深品牌主任的岗位职责一、部门岗位（1）隶属品牌管理部，上对客户部经理负责，下对品牌主任进行管理和指导。（2）与公司各部门有直接工作关系。资深品牌主任的岗位职责二、岗位责任1、负责中型项目的策划、服务和大型项目的服务及品牌主任的培训。（1）收集项目资料，收集市场资料，认真分析，进行中型项目策略的制定（2）协助品牌经理进行大型项目的服务（3）根据客户确认的策略和服务要求，安排公司相关资源提供服务，保障项目的顺利完成资深品牌主任的岗位职责（4）及时了解、解决品牌主任工作中的疑难，重大问题及时上报本部经理协调解决（5）定期进行工作总结，安排、计划各阶段工作（6）控制业务费用并上报本部经理批准（

6、7）根据品牌主任的实际情况进行策略和广告专业知识的培训。资深品牌主任的岗位职责2、对外与所负责客户进行沟通联系。（1）接洽客户，提交客户报告（2）对询价客户，仔细了解要求及合作意向，按程序填写询价单，由制作部同意报价后报出资深品牌主任的岗位职责（3）媒介代理折扣由本部经理上报品牌管理部总监统一审批（4）与客户确认合作意向后签定协议书或业务专项合同（5）与客户进行策划提案（6）项目运做前填写的创意简报或创意概念稿最好征求客户意见资深品牌主任的岗位职责（7）稿件送审前，认真核对检查是否达到策略或客户要求，提交时做专业解释（8）向客户提交阶段性广告效果监控报告（9）保持新旧客户的感情联系和客户资

7、料及项目资料的更新资深品牌主任的岗位职责3、对内把握广告策略，保障业务按时按质按量完成。（1）业务立项后，报本部经理，进行项目资料及市场调查资料的收集、分析，撰写策划方案（2）开设项目运做夹，存入有关项目进行资料，一份交创作小组，一份留底资深品牌主任的岗位职责（3）填写任务单，安排项目执行小组并提交相关资料（4）召开创作会议，确定创作方向，商定项目进度表（5）经常检查督促项目进展情况，把握各阶段创意方向，及时传达客户的变